高层的分工和责任是什么？

zhouhaifa

第六单元：团队的建设与管理

一、带团队

1、“团队”和“团伙”的区别2、团队管理如何才能有效？

3、带团队就是带作风

4、打造团队必须要干的六件事

5、这四句话，就是带团队的核心。

二、分工和责任

6、高层、中层、基层的工作不能代替

7、高层的分工和责任是什么？

8、中层的分工和责任是什么？

9、基层的分工和责任是什么？

10、基层管理者不发挥作用，成本和质量问题是解决不了的。

11、不能让高层管理者承担所有的职责

12、看懂了这个故事，就明白了分工的重要性。

13、拿不同的薪水，就要干不同的事。

三、执行力14、造成执行力不好的六个原因15、一个提高执行力的好方法16、知道“怎么做”和“能做好”是两回事17、如何让下属一次把事做好?四、目标18、没有目标，就不需要管理。19、如何让企业上下一心、齐心协力？

20、如果不制定目标，今天的行动就是无头的苍蝇。

21、目标一定是不合理的！

22、下级在目标上不要和上级讨价还价

23、下达目标的方式要正式和隆重，不能随意。

24、高管的思维僵固老化，是实现目标的阻碍。

25、这样的目标不是应付，就是定的太低。

26、要把那些总是制定低目标的干部撤职或开除

27、当一个团队和一个人没有目标和愿景时，会发生什么？

28、如何把目标和预算的错误降到最小？

五、计划

29、既然计划没有变化快，那么还要不要定计划？

30、为什么计划没有变化快？

31、没有计划，管理就是一句空话

六、授权32、授权可以让下属把工作当自己的事干33、没有授权就没有创新。34、为什么授权很难做到？35、授权的目的不是让你无所事事七、配合与协作

36、如何解决团队中的效率低下？

37、如何解决团队中的互相推诿？

38、如何解决部门之间不合作的问题？

39、如何治疗团队中的官僚习气?

40、没有信任是引发团队内耗的一个主要原因

41、团队中，人与人之间如何建立信任？

42、造成团队混乱的几种现象和解决的方法一

43、造成团队混乱的几种现象和解决的方法二

44、造成团队混乱的几种现象和解决的方法三

45、造成团队混乱的几种现象和解决的方法四

八、情感与效率

46、把同事称“家人”的叫法是：乱扯！

47、很有情感而没有效率的公司，很难生存。

48、要敢于淘汰那些不行的员工

49、管理绝不追求“一团和气”！

50、要撤掉那些只会做人不会做事的干部

51、先谈效率再谈情感

九、管理者的角色和责任

52、管理最根本的任务是:明确责任！

53、撤掉那些只有权利和利益，而没有责任的管理者。

54、撤换不称职的下属，是上司的职责!

55、上级不敢给下属进行绩效打分怎么办？

56、要让下属明白，他应该干什么！

57、下属不知道做什么，这不是他的无能，而是上司的失职。

58、团队中每个人都是任务的仆人

十、奖励和处罚

59、不敢“奖”和“罚”，团队就会被搞得一塌糊涂。

60、这才是“奖”和“罚”真正的作用

61、奖励表扬不隔天，打击报复不过夜。

62、奖金如果人人都有，只会养出一群懒汉。

十一、做好管理者

63、团队中，管理者要扮演的四种角色。

64、 证实一个人是否拥有领导才能的，只有结果。

65、少下命令，多解惑，少当领导，多去教导。

66、管理者和下属应该如何建立关系?

67、一个人在团队中如何和他人相处？

68、如何让员工拥有成就感和归属感？

69、宽容不能变成姑息养奸。