节假日、薄弱时段的质控怎么做？

xrzhgs0205

节假日、薄弱时段的质控怎么做？

护理之声助理编辑  吕蔚丰

   

    6月10日，云南大理的甘老师在护理之声护士长群里问了一个问题：

   

    节假日、薄弱时段的质控怎么做？，一个月查几次？由什么人员来查？

    护理之声管理咨询学院的李圣宣老师说出了她的看法：

    不同的医院，人力资源不一样，质控体系不一样，质控方式也就不同。

    护理之声李冰老师其课程《护理部主任的责、权、利》中提到，蓝图是由护理部主任来引领的，下面的人就是执行层。也就是说，护理部主任需要有一个高效的执行团队，也就是护士长团队。

    如果您是护理部主任，有绝对话语权的话，您完全可以设计您的质控体系。

   

    有的医院职业发展规划体系是护士——护理组长——专科护士——护士长——护理部主任；有的则是护士——责任护士——专科护士——护理专家。

    不同的技术路线有不同的职业规划和质控体系。

     有的医院，护士如果不做责任护士，或者是不做质控护士的话，他将不能作为护长或教学护士的选拔人选，护士的职业规划与他所愿意承担的任务有很大的关系。

    所以，任何一个管理、策划都要根据自己医院的实际情况来定的。因为别家医院有多情况跟你的医院肯定是不一样的。

    对于这个问题，在我们的护管师培训班里讨论的很多，他们通过讨论，参考别人的意见，再根据自己的实际情况决定他们想要做的规划。

    以我参加多次这类问题的感受，我认为：节假日、薄弱时段的质控怎么做，主要是看您想要一个什么样的队伍，您对这个队伍的掌控力以及您的护理队伍的职业规划设计，比如是培养护士长队伍还是培养骨干人才或者是安排年资高的临床护理人员。等等。

护理之声编辑部

2019年6月10日

hgsb19005

我们采用的是质控护士----护士长----护理部主任

hgsb19005

节假日、薄弱时段的质控怎么做

yysb19107

责任护士一护理组长一护士长一护理部