护士长绩效管理

绿色阳光 · 发表于 2017-8-14 23:03:54

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护士长绩效管理

中国护理之声培训中心绿色阳光整理

按照卫生部、卫生厅的工作要求，绩效分配倾向夜班、工作量大、技术性强的岗位及班次，体现多劳多得、优劳优酬。而护理人员绩效考核是为了进一步激励广大护理人员的工作积极性，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩，工作能力，工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相符，也是逐渐适应岗位，并不断成熟的过程。在执行的过程中，一定要确保公平公正，考核指标一定要客观、可行，方便操作，中国护理之声护管师的老师以“护士长绩效管理”为主题，分两阶段进行了激烈的讨论，并特邀授课专家美好老师进行了精彩的总结指导。精选部分发言如下：

2★G017:

绩效管理重点在于完善分配制度和绩效考核体系。护理绩效考核的原则：1，管理上要以质量为本，制度为纲，强化服务意识。 2，考核上，起点一定要公平，量化考核，促进有序竞争。3，核算上，效率优先，兼顾收益，调整价值导向。4，奖励上，一定要遵循同工同酬，按劳分配，形成有效激励。这样才能充分调动护士的积极性，以被动变主动。

天荒地老:

绩效管理要先完善分配制度和绩效考核体系,使护士的收入不与科室业务收入挂钩,将绩效考核的重点放在护士护理患者的质,量,技术难度,效率和患者满意度上,尽可能征求科内护士同仁建议.相对公平,体现多劳多得,优绩优酬.管理得好,能达到正相效果。

清零:

绩效考核关键在于“度”的把握，护理工作的繁杂与琐碎很难确定衡量的标准。

2G036:

绩效考核只有渗透到日常工作的每个环节当中，才能真正发挥效力，如此，应遵循以下“三重一轻”的原则：

1）重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础；

2）重成果：大大小小的成果，才可以让员工看到进步，才有前进的动力；

3）重时效：指定一个固定的时间考核，往往想不起来当初发生的事情。考核，应该就在事情发生的当下，而不是过了很久之后；

4）轻便快捷：复杂的绩效考核方式，需要专业人员的指导才可能取得预定效果。今目标针对并不复杂的中小企业，更侧重在通过轻量的方式，为管理者提供和积累考核素材。

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