护理之声管理咨询学院

讲课录音分享视频分享区

【李冰】如何成为受尊重的管理者

护理资源下载

PPT课件资源

优质护理职业提升临床护理

管理群1:85933517护士长 群1:113865183

医护交流群:87220027加微信拉入VIP管理微信群

微信号:ZGHLZS- 01或15572600275

搜索
查看: 2996|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

[交流] 如何杜绝手术物品准备不全影响手术的尴尬?

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2016-7-27 00:10:11 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 gansuhuligaogao 于 2016-7-27 00:14 编辑

如何杜绝手术物品准备不全影响手术的尴尬

广西那坡县人民医院手术室    笑语编写
   在基层医院的手术室,常常因手术物品准备不全而影响手术进行,导致手术医生怒骂、病人投诉的现象,如何避免此类尴尬的事件发生呢,小编认为从以下方面预防:
1、护士长每月做好物品请领计划,根据手术量及时填补;
2、手术室各类物品定专人管理,具体落实到班次,专管人员每周检查一次,当班人员当天检查两次,晨交班后查及下午下班前查,发现不足及时补充;
3、各类物品放置标签醒目、摆放有序,让人看一目了然,如缺货即可发现。
4、特别注意检查经常断货的手术物品及外来手术器械,对于经常断货的手术物品联系物资仓库是否有货,问供应中心外来器械是否及时灭菌,如没有手术物品,及时与手术医生联系,更改手术日期;
5、设记事板,记录次日手术物资准备情况;
6、护士长或专管人员休假,容易造成手术物品缺货,故休假时必须找人顶替管理手术物品;
7、急诊手术接到手术通知后,尽快做好手术物品准备,遇有缺货,及时与手术医生沟通,采取应急应对措施,如联系总值班向兄弟医院借货等;

   物品准备缺陷造成手术延误是护理差错之一,所以,这样的事情最好不要发生。
   
高高是这样做的:1、每周周六上午统计物品及耗材数量,计划下周数量并领取;
                2、每天有值班人员对第二天手术用物进行检查,特殊用物及时与相关人员及科室做好沟通,如有其他及时和护长联系;
                3、有专人负责对药品、用物及耗材进行保养及维护;
                4、每天交班交接清楚并对用物、耗材及布类包进行登记,护士长在上班时随时抽查;
                5、要求工作人员发现用物及手术器械、设备出现问题及时[size=18.6667px]联系相关[size=18.6667px]科室维修并报告护士长,有护士长和手术科室主任沟通;
  


      老师们还有好的建议及意见吗?欢迎积极讨论交流哦




分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 转播转播 分享分享 分享淘帖 支持支持 反对反对
回复

使用道具 举报

沙发
发表于 2016-7-27 10:53:31 | 只看该作者
谢谢分享,作好物资准备
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 马上注册

本版积分规则

QQ|手机版 - 小黑屋 - Archiver - 护理之声--医疗护理职业交流中心—广西护理之声管理咨询有限公司

Copyright © 2012-2015   护理之声(http://www.zghlzs.com)   版权所有   All Rights Reserved.

若有转载或文章版权问题,请与我们联系,我们将尽快处理 E-mail: zhonggo123@163.com

本网名称及标识均在国家版权商标部门注册,原创图文保护知识产权

举报电话:李老师 15802485829 微信: lizanw20

QQ号客服:63449363 雨蓓老师 370294532 程老师

Powered by Discuz! X3.2   技术支持:护理之声   桂ICP备18012132号-1  

快速回复 返回顶部 返回列表