讨论：管理者的前程设计

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管理者的前程设计                                      李冰写于 2008。1。13 最近与许多护理管理者交流中，许多护士长都谈到自己如果不做护士长了做什么？ 对大医院可能转换岗位的机会要多一些，在小医院护士长转岗的机会要少些，护士长，甚至是护理部主任是否一定要做到退休呢？这是个很值得探讨的问题。 昨天，我到哈尔滨讲课，与广州的一位医生交流，她是位搞感染的医生，她是因为科研的出色，自己转换了几所医院，甚至北京医院她在感到不能很好的发挥自己能力的时候，也毅然离开来到了广州，在一所大医院担任自己专业的主任，现在专门带研究生。 我在想，医生交流、转岗要比护士容易的多，医生的职称也重要的多，医生的专业作用也突显的很明确，许多的人会在有一定的年资以后，转岗担当更重要职务，在自己的专业上发挥更重要的作用。 护士的人才，只能挤在寥寥无几的主任、护士长位置上，“坐以待毕”。这是我创造的成语，是我们护士只要坐上了主任，护士长的席位，基本是干到不用完毕，很少主动变换岗位在其他的领域发展自己。 可是，“坐以待毕”是没有主动权的，人要生活的有主动权，这个主动权靠的是自己对前程的设计与努力。 所以，我要告诉许多的担任着护理管理工作的护士，除了日常的工作要创新的完成好，还要主动的设计自己下一部的发展方向，因为一般情况下，这个位置不会永远属于一个人。 我们应该学习国际护士，她们多数人的努力方向是一名护理专家或专科护士，因为那样就是护理专业的人才，任何医院都需要专业人才。 我们的一位护士，她在应聘国际护士时，因为她的大本学历，因为她做过护士长，因为她的ICU阅历，因为她的英文好，使得她开始的工薪就比别人多1000美圆。现在她在国外工作的8年。可她只是位护理组长，可美国护士长给她的评价，确是无以伦比的好护士，因而乐于推荐她到任何，她想去的岗位与国家。 做护士，不是一定要做管理，但做管理一定长才干，但做管理不能难为自己，不能认为这个位置应永远属于自己，要适应目前干部岗位定期轮换的制度，要在任何岗位上都提升创建自己的专长，主动出击寻找更适合自己的岗位，或在任何岗位的变动之前，都能找到更适合自己的位置，都能比之前更能发挥自己专长。

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冰冰老师说的极是，更多优秀护士应该做我们的护理专家，不断推动专业向前发展。

喜洋洋

作为护士长不但要会管理，还要发展自己的专业特长，转岗后，在自己的专业上发挥更重要的作用。

蓝天の燕子

希望新一代的护理管理者能够跳出我们这一代管理者的怪圈，把护理事业带入一个崭新的阶段，不要无休止的输液，不要机械的应付检查，不要莫名其妙的准备无聊的资料等等。。。。。。

月满西楼

护理管理者的转岗：1、专科护士2、导师

kfpdq

我觉得如果能转到院校当老师很好

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我正在思考不做护士长或护理部主任这个岗位以后，又能胜任哪些岗位呢？今天正好看到李老师分享的文章管理者前程设计得到启发，不能坐以待毕，对自己的生活要有主动权，要主动设计好自己的发展前程和努力方向，除了在自己的岗位上创新完成工作外，还要主动的设计自己下一部的发展方向，因为这个位置不会永远属于一个人。