如何让别人仰慕你

秋天童话 · 发表于 2011-2-6 21:09:28

无声无息的永远是奉献

　　红宇性格内向，从不张扬，默默地做了不少事。然而，令她苦恼的是虽然自己工作很尽心，很努力，但总得不到晋升的机会，也得不到老板的青睐。尤其令她伤心的是，老板多次把本该属于她的功劳算到了别人头上，更令她伤心的是有一次吴总竟叫不上她的名字!

不声不响地埋头苦干，数年甚至数十年如一日，是老实人的特征。在老实人看来，只要我努力，一定能够得到应有的奖赏。老实人以为，每一位员工的工作都在老板的视野里，老板对员工的评价自有明见。不幸的是，这种想法太一厢情愿了。不是故意浇你冷水，事实上，老板最容易患“近视”，虽然你拼了老命，他却视而不见。严格说来，这不完全是老板的错。通常，做老板的往往会把注意力放在比较麻烦的人和事上面，规规矩矩、脚踏实地做事的人反而容易被忽视。

　　不做“无名英雄”

　　影响老实人发展的另一个认知陷阱是，害怕同事批评自己喜欢表功。在惯性的思想深处，我们一向以“谦逊”为美德，不习惯大大方方、直接地“宣扬”自己，同时也对他人的“争强好胜之心”存有非议。

　　其实人生是一个发展的过程，它包含着两个相互联系、相互渗透的方面，一个是建构自己，它是指人对自身的设计、塑造和培养;另一个是表现自己，也就是把人的自我价值显现化，获得社会的实现和他人的承认。

　　表现自我绝对称不上是什么错。这世上如果没有了“表现”，恐怕也就没有天才和蠢才的区分了。

　　一位在外企工作只做了4年就做到公司高级副总裁的女性，有人问她怎样才能在一个公司飞速攀升?她说当然要靠能力。不过这个能力不是通常意义上的“真才实学”，而是指表现能力的能力。她的意思大概是这样的，生活如同一场接一场的秀，一个人做秀能力的高低决定他在生活舞台上的票房号召力。

　　表现别过分张扬

　　不过，人在职场，光有“敢于表现”这一点是不够的，还需要“善于表现”，不要让人感觉自己的表现欲过强。

　　有个人在名片的官职上，印了一个“副处长”，这本来没什么。坏就坏在他在“副处长”之后，还加了一个括号，写着“本处没有正处长”。他的本意是突出他这个“官”的价值，结果却起了相反的效果：别人都认为他太“官迷心窍”了。

　　如果对方看出你的表现欲过强，看出你的一举一动都是为了表现，他们会认为你没什么本事，反而轻瞧了你。还会认为你在“弄虚作假”，人们最不喜欢不坦诚的人，觉得这种人不可交、不可信。

　　所以，一旦有机会，每个人都要用一种间接、自然的方式表彰自己的功劳。如果不习惯自我推销，也可请别人从客观的角度助一臂之力。你会发觉，不露痕迹地让人注意到你的才干及成就，比敲锣打鼓地自夸效果更好。（文字来源于网络）