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80% 的护士不知道,6S 管理还可以这样进行

2018-7-20 03:18| 发布者: zhouhaifa| 查看: 166| 评论: 1

摘要: 80% 的护士不知道,6S 管理还可以这样进行Xrzhgs0208王燕转发 雪仔 护理时间 编者语:2018年我们单位要进行二级甲等医院复审验收,4月份以来单位组织开展了6S,从最初的环境卫生整理到精细化管理,见门必进,见缝必 ...
80% 的护士不知道,6S 管理还可以这样进行
Xrzhgs0208  王燕转发      雪仔 护理时间
编者语:2018年我们单位要进行二级甲等医院复审验收,4月份以来单位组织开展了6S,从最初的环境卫生整理到精细化管理,见门必进,见缝必摸,见抽屉必翻看,把医院的每个角落都督导一边,每周二一次,联系进行了1个月后,由科室护士长负责监督,二甲办每21次行政督导,每处处罚100元每次。6S管理仅仅是卫生大扫除吗?一起看看这家医院怎么做。

6S,是不是定期做一次大扫除?6S,是不是一定要让所有的物品都整齐划一?如果你这样认为,那么我认为你的理解是有失偏颇的……
本文以图片的形式来呈现笔者所在科室 6S 管理与病人安全管理的案例。
安全目标
改进科室备药的安全性
改进之一:科室备药管理
措施:用棕色塑料药盒(麻精药品空盒)代替之前的玻璃小量杯。
其他措施:由药剂科统一制作药物标签,规范药物的取用方向(从右向左箭头表示)。对高危药物、易混淆药物等高警讯药品统一使用标识来区别。
优点:棕色药盒取拿方便,又可以达到避光的目的,最终保证用药安全。
1.jpg
改进之二:大输液管理
措施:改用长方形的输液篮存放备用大输液,评估科室日所需备用大输液的最大量及品种,进行定量定位配置备用。
优点:节约储存空间,减少科室库存,方便核对,减少因核对备用量大而导致的时间浪费、药物过期等现象。
2.jpg
上图为 2016 年 12 月与 2017 年 8 月科室大输液备用量数据对比。
随着静脉用药统一由静配中心配置,今年 5 月又对备用量进行了核减,统一将 500 ml 的液体统一备用 3 瓶,250 mL/100 mL 的改成 5 瓶,甘露醇备用 3 瓶,碳酸氢钠注射液备用 1 瓶。
安全目标
降低医疗相关感染所致的风险
改进之一:更换输液篮
措施:将蓝色输液篮代替红色输液篮。
优点:蓝色输液篮容易清洗,符合院感管理要求。
G-1.jpg
改进之二:规范注射盘使用要求
措施:统一采购一次性压脉带,做到一人一用,注射盘内不能出现用过的压脉带;领用小包装无菌棉签(10 支/包);在棉签包装上写上开启时间及失效时间。
优点:杜绝压脉带反复使用及棉签无使用效期的现象。
G-2.jpg
改进之三:紫外线消毒提示牌与开关防护罩
措施:紫外线消毒时在门外挂消毒提示牌(如果能装门禁更好);在紫外线灯开关外加装防护罩。
优点:避免误开紫外线灯,防止消毒时有人进入。
G-3.jpg
改进之四:绿植管理
措施:移走走廊一角休闲区的绿色植物,重新规范该区域的物品及摆设。
优点:符合院感要求。
G-4.jpg
安全目标
降低病人因跌倒所致的风险
案例分享:下图左红箭头所示处有一斜坡,曾经发生过 1 例 2 级跌倒案例,后来在该斜坡处摆了两盆盆景以警示。2 年以后又发生 1 例 2 级跌倒案例,后将排椅移至斜坡处。
A-1.jpg
改进措施:在斜坡处加装护栏;放置坠跌提示牌,并定位;贴上「小心斜坡」标识。
优点:全方位提醒来往行人注意斜坡,防止坠跌发生。
A-2.jpg
改善后的病房走廊小斜坡
病人安全
这才是 6S 的真正目标
6S 是一种现代企业管理模式,主要内容包括:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSKE)、安全(SATETY)。通过规范现场、现物,消除医院在办公、诊疗和护理过程中可能面临的各类不良现象,能有效解决工作场所凌乱无序的状态,有效改善物品、器材及文件的管理,强化安全管理,保障安全与稳定,培养员工良好的工作习惯,提高员工的人文素质和职业素养,从而达到各项工作程序化、标准化,节约时间,提高效率的目的。
以上图片,展示了笔者所在科室对工作现场存在问题的持续改进案例。不管是 6S 管理,或者是其他管理工具,最终的目的是为了保证病人的安全。
[size=16.6667px]保证病人的安全,我们一直在路上!

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引用 山高人为峰 2018-6-23 10:54
工作、生活中处处需要管理,6S是最有效的一种环境管理工具。

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