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论民营医院十大关系在企业发展中的重要性

2015-11-26 11:51| 发布者: admin| 查看: 878| 评论: 0|来自: 互联网

摘要: 一、员工与员工的关系  员工是企业组成的基本单位,是企业决策的执行者,是企业发展的动力与基石。构建和谐的员工关系,优化组合团队结构,才能将个人与团队的力量发挥到最大化。当前我们在快速的发展中,只注重的 ...
       一、员工与员工的关系

  员工是企业组成的基本单位,是企业决策的执行者,是企业发展的动力与基石。构建和谐的员工关系,优化组合团队结构,才能将个人与团队的力量发挥到最大化。当前我们在快速的发展中,只注重的规模的扩张,却没有重视到内部优化,导致企业外强中干,动力不足,人与人之间缺乏沟通交流,行同陌路,使内部无法形成有效凝聚力,难以达到效率最大化。

  二、员工与主管的关系

  员工与主管的关系就是三军与将帅的关系,将帅用心,三军用命,将爱兵,兵爱将,上下齐心,其力才能断金。但上下齐心的前提不仅是要有优秀的将帅和出色的士兵,更需要合理的机制来调动全军将士的心,让所有的人心往一处使,力往一处发。

  三、员工与领导的关系

  天在上,地在下,天气上扬,地气下沉,为"否",是不详之象;地在上,天在下,天地交泰,上下感应,为"泰",乃荣盛之象;见了领导不说话,躲着走,绕着跑,为何?天地不交也!期待着"否极泰来",让基层的员工也能与领导更近一些,也许可以让员工更有激情,领导也更容易在细微之处发现问题,王无极浅析之。

  四、部门与部门的关系

  企业内部的竞争不能等同于企业与竞争对手的竞争,内部竞争与外部竞争的区别就在于,内部是相互提携式竞争,而外部是相互碾轧式竞争。内部竞争的永存之道在于他好我也好,而不是兵戎相见,你死我活的竞争。目前我们处于何种竞争方式,也许很容易看出来,希望部门与部门早日实现三通,在竞争中共赢。

  五、个人与部门的关系

  有了部门个人才有了归属感,有了归属感才会有安全感,但如果部门要想持久的发展和壮大,就需要给每个人以荣耀感。拿破仑说过,要想让我打赢一场战争,先给我10万枚勋章。为什么?因为人需要的不只是吃饱穿暖,在归属与安全感之上,需要更高层次的精神享受。这就是为什么战士会在战场上奋勇捐躯。因为,他们得到了无尚的荣耀。这些我们的员工能得到吗?

  六、人事部与各部门的关系

  人事部是企业的中枢神经系统,是连接各部门的枢纽,不仅为企业招兵买马,上传下达,在特殊的时期更需要总揽全局,宏观调控,激励士气,服务官兵。为前进中的企业列车加油添水,保养更新;还需要明察秋毫之末,高瞻全局之图,上传信息,下达政策,让每一节车厢都能保持在最佳的运行状态。

  七、网络部与医院的关系

  网络部与医院其实是唇与齿的关系,唇亡则齿寒,网络部一切的工作重心就是以医院为中心,以患者为主导,以网络为依托来实现对实体医院业务的支持与宣传。而医院也更需要网络与媒体的对自己的业务宣传。两者如果不能加强联系与沟通,难免会导致宣传与执行的脱节,执行与宣传的相悖,最终影响终端业务开展。

  八、咨询部与医院的关系

  咨询部连接患者和医院,是实现临门一脚前至关重要的一环,咨询部与医院更存在着致密的关联,可以说是舌与牙的关系,无牙不利,无舌不进。做好咨询与医生的密切沟通,可以大大提高预约量,逐步减少流失率。。

  九、网络部与咨询部的关系

  网络部和咨询部是一条战壕的战友,是前方与后方的关系,没有前方战士的浴血奋战和后方战士的有力保障,就难以取得战争的胜利。网络部与咨询部,一前一后,一呼一应,只有合二为一,彼此配合,才能相得益彰。

  十、企划部与网络部的关系

  企划部是企业的灵魂和智囊,运筹帷幄中,决胜千里外,与网络部是思想与躯体的关系,两个部门如果能够无缝合作,才能真正实现扬长避短,各尽其才。让智慧的思想通过网络远播四方,真正赋予网站以灵魂和生命。

  正像成功学中所宣传的口号,"团队团队,团结起来,干啥都对!"希望我们的队伍能消除瓶颈,优化组合,有序发展,不断壮大。在和谐社会的光照下,营造一个和谐的团队,让这驶向东方的快车永不脱轨!

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