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医院管理者为何难以得到员工的信任?

2015-11-9 14:13| 发布者: admin| 查看: 1285| 评论: 0|来自: 互联网

摘要: 目前,接触比较多的是医疗类的QQ群、微信群等,基本上每天都能看到很多人冒着被踢的危险发XXX职位的招聘信息。由此也可以看出这个医疗网络营销的人才紧迫,从另一方面也可以某个团队成员的流动性大,当然,也不排除 ...
       目前,接触比较多的是医疗类的QQ群、微信群等,基本上每天都能看到很多人冒着被踢的危险发XXX职位的招聘信息。由此也可以看出这个医疗网络营销的人才紧迫,从另一方面也可以某个团队成员的流动性大,当然,也不排除某些岗位的流动性确实很大的情况。

       为何很多医疗团队人员流动性那么大?为什么对于员工的驾驭那么费力,而且还看不到效果呢?医疗网络营销管理的本质应该是什么……


  (一)诚信很重要:一个在行动中体现不出诚信,做不到言出必行,一次两次的空口支票可能不会降低员工对你的信任,可一而再再而三的空话,这跟现代版的《狼来了》还有什么区别呢?


  (二)如何与员工沟通?在工作中遇到一些不尽人意的问题、结果是避免不了的,管理者一味的回避,员工就越发的自行其是,更直接的就是跳槽。不管出现的问题多么的不好,千万不要隐瞒,公开交心的沟通,这是与员工之间体现信任关系的基础。


  (三)任意而为,说出的决策前后矛盾,朝令夕改,这样的管理想得到员工的信任都难。我想很多员工都遇到过这样的管理,多的也不解释了。


  (四)很多公司为了体现出公司的温馨,常常把“我们是一家人”挂在嘴上,实际上也就是嘴上说说。如果管理层真真切切的表现出对员工的关爱,我想这样的管理带出来的团队,员工之间,员工与管理者之间,信任度绝对高!


  (五)在不触犯某些底线的情况下,适当的把工作合力分配给员工,并很大程度上的给予他们授权,你那么信任他,还怕他不信任你吗?除非他是……


  医疗团队管理的本质就是管理者与员工之间经营起必要的信任关系,团队的正常运行不可缺少。管理者取得员工的信任时,员工在工作中必定会热情大涨,十分积极的工作。反之员工好好的工作又能得到管理的信任。应该说两者之间是一个循环,管理者的一些重要言行,员工都能看到,管理者以身作则,是取得信任良好途径。


  关爱员工、做事讲诚信、与员工不藏私、认可员工都是管理者与员工之间产生信任的基本条件。当他被外界质疑的时候,你应该站在他这一边,即使最后证明他有错,你也要支持、鼓励与他。


  人与人之间最基本的信任是相信并敢于托付。信任的意义就是在一起能快乐。信任是一种有生命的感觉,也是一种高尚的情感,更是一种连接人与人之间的纽带。人与人相处,员工与上级相处,离不开信任。


  老人摔到了所有人不敢伸出手扶一把,社会的现状都成这样了,是什么导致的呢?还是信任。我们需要信任!!!



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