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医院管理项目

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医院的现代管理方式——精细化管理: 一、如何推进医院精细化管理（一）培育精细化管理的土壤首先应当树立精细化管理是全员智慧、力量的发挥、集合的结果以及精细化管理是一个不断改进、不断完善和长期发展的过程的观念。那么，如何将精细化管理理念渗分 ...; 分类: 绩效管理项目 2015-9-16 11:19

加强医院资产财务管理的对策: 一、加快医院改革，提升体制机制效益加快医院管理体制和机制改革，实行管办分开，政事分开医药分开，全面推行基本药物零差价，建立合理的财政补偿机制和统一科学的医疗保险制度，使医院彻底摆脱商业经营的盈利性的困 ...; 分类: 医疗质量管理 2015-9-16 11:18

用信息化建设实现医院精细化管理: 对于广州市海珠区昌岗一带的居民来说，创建于上世纪80年代早期的广州医学院第二附属医院，更为当地居民熟知的名字是：“河南医院”。而今，该院更名为广州医科大学附属第二医院（简称：广医二院），日均门诊量接近一 ...; 分类: 信息化管理项目 2015-9-16 11:17

医院急诊护理的安全管理与对策: 一、强化质量管理意识，优化护理安全管理制度建立健全急诊各项规章制度和操作流程，明确分工，使规章制度落实到具体的人，操作流程落实到每一个护理环节，从而使护理工作杂而有序，忙而不乱，杜绝护理安全隐患。成立 ...; 分类: 医疗质量管理 2015-9-16 11:16

浅谈医院品牌形象的八个特征: 1、医院品牌的专有性医院品牌用以识别其他医院的医疗服务或医疗产品。医院品牌拥有者经过法律程序的确认，享有品牌的专有权，有权要求其他医院或者个人不能仿冒、伪造，这实际上也是医院品牌的排他性。2、医院品牌的 ...; 分类: 医疗质量管理 2015-9-16 11:15

医院提高执行力的一些对策: 执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法把决策转化为结果的能力。通俗地说，执行力就是一个组织或团队贯彻决策意图、完成既定目标的操作能力，它是医院竞争力的核心，是把医院发展战略、规划 ...; 分类: 医疗质量管理 2015-9-15 14:32

美国医院如何进行精细化人才培训: 美国医院人力资源副院长下属的部门中有一个重要部门是“组织发展与培训部”（ODT），负责医院内所有的内训工作。在人才日益重要的今天，“组织发展与培训”对医院培养人才、发展人才、以及留住人才的重要性不言而喻 ...; 分类: 医疗质量管理 2015-9-15 14:31

如何破解医患矛盾难题重建医患信任关系: 现实中，医患冲突事件接连不断上演。如何破解医患矛盾、重建医患信任这个“奥革阿斯的牛圈”式难题（希腊神话典故，比喻长期积累的难以解决的问题），我们可以看看美国大医院的医生，是如何从医生自身学习、修为到实 ...; 分类: 医疗质量管理 2015-9-15 14:29

浅谈医院药品库存管理保证医院临床用药: 随着医疗卫生体制改革不断深化和药品生产流通体制改革的深入，医院药品库存管理工作尤为重要。药品库存和供应管理成为药品管理的首要任务，但却始终面临着一对矛盾，药房必须不间断地为临床提供充足的药品和相关药学 ...; 分类: 医院职能科管理 2015-9-15 14:26

如何堵住医院管理中存在的漏洞: 病案号唯一性管理保持病人信息在整个医疗过程中的一致性、客观性尤为重要。给所有病人(包括门诊、急诊、住院和体检等)一个身份，也就是医院提供唯一的病案号，是国内医院遇到的普遍性难题。2012年，我们对医院信息系 ...; 分类: 医院职能科管理 2015-9-15 14:24

广西卫普助力钦州市钦南区15家医疗机构创优项目---首批项目启动: 广西卫普助力钦州市钦南区15家医疗机构创优项目---首批项目启动尖山镇卫生院、黄屋屯镇中心卫生院随着基层医院分级医疗政策的实施，基层医院越来越多的意识到提升自我管理，强化服务意识，走“优质服务　精 ...; 分类: 优质服务培训项目 2015-9-11 17:34

广西卫普助力钦州市钦南区基层医疗机构创优项目启动: 随着三级分诊政策的实施，一级医院将担负越来越重的保障民众健康的责任，未来的基层医院的发展方向及评价标准将向着维护区域居民的健康程度来评定医疗工作的有效性，这些政策的颁布和实施最终将要求我们的基层医院提 ...; 分类: 优质服务培训项目 2015-9-2 17:46

航空总医院：把6S经典方法引入医院管理: 提及6S管理，人们脑海中闪现的多是着名企业。据统计，60%的世界500强企业都曾开展过5S的培训和管理。6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安 ...; 分类: 医院院长管理 2015-9-2 11:33

医院管理三大忌：首忌管理层混乱: 很高兴能够分享我的一些心得。我在医疗行业也摸爬滚打多年了，在一个成型或者正在成型的医院中最重要的就是管理体制，一句话可以让医院如鱼得水也可让医院烟消云散，大到医院管理层小到部门负责人，可能有的人觉得 ...; 分类: 医院院长管理 2015-9-2 11:32

建立学习型医院创造新的办院模式: 二十一世纪形势的需要和医疗行业竞争日趋激烈，企业发展需要新的增长点和动力。动力就是一个企业发展的力量，因为企业总是要成长，向目标发展。靠什么，来自于创新能力，创新能力是一个企业的特点，和别人创造差异性 ...; 分类: 医院院长管理 2015-9-2 11:30

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