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医院管理项目

如何打造高绩效团队
1、让团队成员明确、认同理念:  (1)组织文化理念  (2)团队价值观  (3)岗位工作理念  2、转变和树立团队成员的观念:  3、让团队的积极作用看得见、摸得着:  ▲团队组织所带来的积极影响  (1 ...
分类:    2015-11-3 14:42
浅谈医院科室主任如何管理好科室?
科室是医院构架的最基本单位,医院整体实力是各个科室水平的综合体现,因此医院建设的关键是要抓好科室建设,因此科主任作为科室的主要领导,既要有过硬的医疗技术,还要有过硬的团队管理技能。科室主任同时又承载着 ...
分类:    2015-11-3 14:40
医疗行业项目主管必备的10项技能
对于各行各业来说,一个好的项目主管对于业绩的发展起着决定性的作用。医疗行业同样是这样。我见过很多人稍微懂了一门技能,只能说是懂,而不是精通或者熟练。就说他要去做主管,当然有的成功了,更多的是失败了。这 ...
分类:    2015-11-2 14:13
门诊医生口碑营销的绩效管理
2013年10月14日国务院印发《关于促进健康服务业发展的若干意见》,意见明确表示鼓励社会资本办医,对非公立医疗机构和公立医疗机构同等对待等。至此,社会各路资本大力进军民营医院这个行业,其中:央企有中信集团、 ...
分类:    2015-10-30 10:24
新加坡医院管理模式借鉴与参考
新加坡是“亚州四小龙”之一,物质文明和精神文明的程度都非常高;新加坡是联系东西方的纽带,“中西合璧”的文化特征非常明显。2003年8月至2005年12月,我在新加坡留学,往来于新加坡国立神经科学学院(National Neu ...
分类:    2015-10-28 14:36
奋进中的医院管理者都在学习“突破系列”
此前笔者发表的《医疗质量提升 美诸多机构合力推动为何这么嗨》一文中,为大家介绍了医院质量管理教育和促进第三方机构“医疗质量提高学院”(Institute of Healthcare Improvement)。医疗质量提高学院除了提供医院 ...
分类:    2015-10-28 14:34
绩效考核:美国医院如何利用“平衡记分卡”工具
绩效考核:美国医院如何利用“平衡记分卡”工具医疗机构的特殊性决定其对科室及自身进行考核和评估时,不仅需要考虑业绩和收入,更需要从患者满意度、医疗质量、成本控制等方面考察和评定医院和科室的绩效。  美国医院大多使用“平衡记分卡”(Balanced Score Ca ...
分类:    2015-10-26 11:32
年薪62万+的美国医院人力资源副院长都干什么
众所周知,医院具有人才密集、科技密集以及劳动密集的特点,雇员数量庞大,往往是当地最大的雇主之一。人力资源部门是美国医院最重要的职能职能部门之一。美国医院大多都有专职的“人力资源副院长”,其管辖的范围非 ...
分类:    2015-10-23 16:11
五个环节保证人力资源绩效体系的完善与实施
企业的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样,必须形成一个体系,才能确保其功能有效完整地发挥。因此,正确的人力资源管理,必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理,建立人力资源管理体系,是有效开展人 ...
分类:    2015-10-23 16:05
绩效考核最有可能产生哪些问题
首先需要明确,我并不反对绩效考核。没有人能否认,绩效考核是现代管理研究的结晶,在很多企业里得到有效的实践。我所反对的,是动辄绩效考核,不顾企业的现实状况。  什么样的企业需要绩效考核?1、规模很大的企 ...
分类:    2015-10-23 15:56
打造高绩效团队管理的20条军规
1、 【团队信仰】:世界上有两个组织是最强大的,一个是宗教,另一个是军队,为什么这两个组织最强大,我们来学习一下,宗教把信仰放在第一位,军队把使命放在第一位,宗教成员为信仰牺牲是一种光荣,军队战士为使命 ...
分类:    2015-10-23 15:54
奖惩与绩效考核
在绩效考核引入前,我们的老一辈领导者和企业管理者最常用的方法是奖惩,因此很多企业往往都有完备的《××奖惩办法》。  绩效考核概念及做法都是在现代管理引入国内后开始盛行的。像其他很多管理理念一样,在国内 ...
分类:    2015-10-23 15:43
医院管理者请管好你的下属,杜绝以下5种错误心态!
心态决定命运!心态决定是否成功!    在现在的职场中,快乐的的理由有很多,而烦恼的理由只有一个,那就是没有能正确的认识自己,没有能将自己摆放在正确的位置,没有正确的摆正自己的工作心态。    霍尔斯 ...
分类:    2015-10-22 14:43
医院领导、医院员工各自最烦恼的8件事
▄︻┻┳═一……    医院领导最烦恼的九件事情:    1、我需要深入到每一个具体事务中去——每天忙来忙去却没有成果;    2、员工太胆小,以致该决策时不决策——怕什么;    3、员工总是不明白为 ...
分类:    2015-10-22 14:41
医院院长协调人要有怎样的“技术”?
对人际关系的协调是一门艺术,需要一定的技巧,要讲求一定的方式,尤其在医院这个知识分子成堆的地方,对人的协调必须有合适的方法。同样的人,同样的事,协调方法不同,将会出现不同的效果。因此,作为医院院长,在 ...
分类:    2015-10-22 14:25
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