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医院管理

为什么决策只追求“满意”，而不求“最佳”: 决策的“满意”原则是针对“最佳”原则提出的。“最佳”的理论及假设是把决策者作为完全理性化的人，决策是以“绝对理性”为指导，按“最优化准则”形成的结果。但是，处于非常复杂和多变环境中的组织及决策者，要对 ...; 2015-10-28 14:23

新常态下民营医疗该如何破局？: 目前国家对社会办医支持力度很大，特别是去年和今年，出台了不少政策和指导性文件，应该说利好消息不断，形势一片大好，笔者认为越是这样的时候，民营医疗越要冷静思考与对待，目前国内的医疗市场仍然是公立医院一家 ...; 2015-10-28 14:21

预防手术室火灾美国研究机构的四点建议: 手术室火灾是很多医院共同面临的问题，而手术室防火和预案是考验一家医院安全预案的重点。美国紧急医疗研究机构副总裁马克·布吕莱经过对手术室火灾问题的调查提出了四项建议，可以作为医院防火措施的入手点。　　　 ...; 2015-10-28 14:14

别让人才管理成为医院发展的瓶颈: 管理体制的规范化，运作模式的市场化，完善的人才激励机制是民营医院发展面前急需解决的头等问题，人才缺乏、人才流失反映了民营医院管理手段的落后、管理思想的差距。民营医院要想走出困境，获得新的发展空间，必须 ...; 2015-10-28 14:13

中小民营医疗的安全、质量和业务管理之关系: 在一些中小民营医院里，对于业务院长等业务管理人员的职责，强调安全和质量管理比较多，强调业务管理比较少。这是基于安全和质量是民营运营的医疗基础管理，无疑是正确的，但仅仅强调安全和质量管理对于民营医院的发 ...; 2015-10-27 12:00

美国医院产权制度给中国医院的产权制度改革的启示: 美国医院的产权制度和美国企业的产权制度没有什么不同。美国的市场上有两类企业，一类是营利性企业；另外一类是非营利企业。中国有一个政府条例，叫做民办非企业单位管理条例。这种单位也是非营利的。但是不称其为企 ...; 2015-10-27 11:59

医疗集团医院科室绩效管理工作整体思路: 医院科室绩效管理设计原则　　以集团战略目标及医院战略目标为基础　　将目标层层分解，指标从集团、医院落实到各科室　　科室考核跟科室绩效奖金挂钩、个人考核跟个人绩效奖金挂钩　　以奖为主、以罚为辅　　医院科 ...; 2015-10-27 11:57

如何打造高效执行力，6步打造高效执行力: 如何打造高效执行力　　第一步：组织灵活化、问题简单化　　就是明确界定医院各部门职责、权限;责权利等，让有责任的岗位有处理职责范围内的权力，有效授权，适度监控，用简单管理的思想处理日常事物，将复杂的事情 ...; 2015-10-27 11:54

刻苦钻研、创新突破才能成为优秀一线经营管理者: 如何做到慧眼识医生　　一、医生的形象　　1、是否有亲和力、专家气质和魄力　　2、语言的表达是否抑扬顿挫，前言对后语、逻辑性强。　　二、考核医生的是不是科班出生。　　1、名字、年龄、籍贯，职称、什么专业。 ...; 2015-10-27 11:52

美国医疗界追寻百年的三个医疗质量维度: 医疗质量的外延和内涵很多，不同机构对其定义有所不同，目前还没有一个统一的标准。“美国外科学院”(American College of Surgeon)于1913年建立对医院进行标准化的委员会。时任委员会主席的科德曼医生(Codman)将医 ...; 2015-10-27 11:50

怎样认识医院产权制度改革: 随着医院改革的不断深入，必须以适应社会主义市场经济环境的现代医院制度，取代不适应现代市场经济的传统医院制度。而实现从传统医院制度到现代医院制度的转变，其核心和基础是医院产权制度的转变。　　医院只有成为 ...; 2015-10-26 11:41

民营医院筹建前期人力资源建设思路: 第一阶段：人力资源规划　　1、组织架构设置　　根据医院投资性质建立医院以事业化管理、企业化经营为目标的组织架构设置。　　2、决策机制的建立　　体现民营医院的机制灵活的特点，建立与组织架构相适应的决策机制 ...; 2015-10-26 11:39

关注JCI？三分钟了解评审主体“联合委员会”: 医疗质量的提高不仅依靠医院和医务工作者的努力，还有政府和很多民营第三方机构参与医疗质量标准和医疗流程规范化的制定、指导、普及以及医疗质量相关的科研工作。　　医疗质量话语权萌芽　　标准化、规范化的服务流 ...; 2015-10-26 11:36

美国医院董事会那些事儿: 在美国，不管是营利性医院还是非营利性医院一般都设有董事会，其中非营利机构通常称之为理事会。董事会（理事会）的成员通常叫做董事(Board member)或者是理事(Trustee)。作为医院的最高管理机构，董事会的主要职责 ...; 2015-10-26 11:35

现代法人制度与治理结构为医院改革改造奠定理论基础第二节: 第二节评价公立医院治理结构合理性的标准是运行机制的公益性　　公立医院应该是公益性医院，提供公益性医疗服务。但是，由于公立医院治理结构不合理，公立医院的公益性就有可能淡化，乃至丧失公益性。　　我们首先 ...; 2015-10-26 11:22

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