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某某医院护士长目标管理考核评分表

2018-11-5 14:48| 发布者: kjliwenwei| 查看: 3823| 评论: 0|来自: 原创

摘要: 某某医院护士长目标管理考核评分表考核部门:护理部 考核时间: 年 季度 : 被考核人: 目标项目分值存在问题及扣分管理素质(德)1.尊重领导及同事,关爱患者。2.职业素质高,爱护和关心下属。3.执行力强。4.认真履 ...

某某医院护士长目标管理考核评分表

考核部门:护理部     考核时间:              被考核人:                                         

目标

项目

分值

存在问题及扣分

 

管理素质

(德)

1.尊重领导及同事,关爱患者。2.职业素质高,爱护和关心下属。3.执行力强。4. 认真履行护士长职责。

12

 

 

工作能力

(能)

1.掌握本专科疾病相关知识及新进展,对科内护士工作能及时进行指导。2.持续改善、创造清洁舒适的病区环境,设施设备管理规范。3.科室护理设备、护理用品管理到位、护理用具使用安全舒适。 4.不断提高科室护理质量,使护理与医疗同步发展。5.掌握护理制度、相关质量标准、流程及应急预案。6.具有指挥、协调、沟通、决策等能力,科室及相关科室关系和谐。7.熟练掌握护理基本理论及专科理论,组织并落实护理查房、护理会诊、疑难病例讨论。8.具有良好的护理技术操作能力,能解决病人疑难操作及护理问题。

24

 

 

自身管理

(勤)

1.具有高度责任心,以身作则,遵守各项规章制度。2.保证24小时通讯畅通。3.按时出勤。连续休假超过3天必须报告护理部(指定科室临时负责人,填写委托书,护士长及委托人签名后报护理部)。4.做好自身休假管理:不存假(科室缺人顶班等特殊情况除外),超过7天以上休假每年度不超过2次。5.各种休假当年度休完,次年一律作废。6.参加各种学术年会等及公益活动必须请假。

19

 

 

 

护理质量

(绩)

1.按时按质完成护理部年度工作计划,各项质量考核达标。2.落实护理部分层级培训计划。按照国家卫计委2016年2月16日发布的《新入职护士培训大纲(试行)》要求,做好新入职护士规培。  3.带领科室护士落实护理工作制度、规章、流程等,保障病人安全。4.落实责任制整体护理。5.优化绩效管理,实行量化考核,体现多劳多得。6.每日“五巡视”到位,重要事件有记录。7.合理弹性排班,落实各项护理工作。5.各种管理文书质量达标。各种资料文书及时归档,规范易查阅。9.掌握本科室病人情况,每天查看新入、危重及大手术等病人,适时进行质量督导。10.每月出院病人随访率≥50%,护士长每月抽查5名病人随访质量,有记录。

30

 

 

教学科研(绩))

1.主动收集、及时传达护理前沿信息。2.配合医生完成新业务新技术,及时制定新技术护理常规等。3.参与完成护理带教及教学任务,保证教学质量。 4.科室学习氛围良好,各层级护士工作能力及业务水平有提高。5.带领科室护理人员积极进行科研或护理小发明,积极攥写学术文章,不断开拓创新。

15

 

总分100分

 

 

 

得分

 

备注:每个缺点扣3分,90分合格。护理部每半年进行,低于90分评优一票否决,

并扣1分纳入绩效考核。“自身管理”4点分值为4分。              

2

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

刚表态过的朋友 (2 人)

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