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论民营医院十大关系在企业发展中的重要性

2015-11-26 11:51| 发布者: admin| 查看: 1836| 评论: 0|来自: 互联网

摘要: 一、员工与员工的关系　　员工是企业组成的基本单位，是企业决策的执行者，是企业发展的动力与基石。构建和谐的员工关系，优化组合团队结构，才能将个人与团队的力量发挥到最大化。当前我们在快速的发展中，只注重的 ...

一、员工与员工的关系

　　员工是企业组成的基本单位，是企业决策的执行者，是企业发展的动力与基石。构建和谐的员工关系，优化组合团队结构，才能将个人与团队的力量发挥到最大化。当前我们在快速的发展中，只注重的规模的扩张，却没有重视到内部优化，导致企业外强中干，动力不足，人与人之间缺乏沟通交流，行同陌路，使内部无法形成有效凝聚力，难以达到效率最大化。

　　二、员工与主管的关系

　　员工与主管的关系就是三军与将帅的关系，将帅用心，三军用命，将爱兵，兵爱将，上下齐心，其力才能断金。但上下齐心的前提不仅是要有优秀的将帅和出色的士兵，更需要合理的机制来调动全军将士的心，让所有的人心往一处使，力往一处发。

　　三、员工与领导的关系

　　天在上，地在下，天气上扬，地气下沉，为"否"，是不详之象；地在上，天在下，天地交泰，上下感应，为"泰"，乃荣盛之象；见了领导不说话，躲着走，绕着跑，为何？天地不交也!期待着"否极泰来"，让基层的员工也能与领导更近一些，也许可以让员工更有激情，领导也更容易在细微之处发现问题，王无极浅析之。

　　四、部门与部门的关系

　　企业内部的竞争不能等同于企业与竞争对手的竞争，内部竞争与外部竞争的区别就在于，内部是相互提携式竞争，而外部是相互碾轧式竞争。内部竞争的永存之道在于他好我也好，而不是兵戎相见，你死我活的竞争。目前我们处于何种竞争方式，也许很容易看出来，希望部门与部门早日实现三通，在竞争中共赢。

　　五、个人与部门的关系

　　有了部门个人才有了归属感，有了归属感才会有安全感，但如果部门要想持久的发展和壮大，就需要给每个人以荣耀感。拿破仑说过，要想让我打赢一场战争，先给我10万枚勋章。为什么？因为人需要的不只是吃饱穿暖，在归属与安全感之上，需要更高层次的精神享受。这就是为什么战士会在战场上奋勇捐躯。因为，他们得到了无尚的荣耀。这些我们的员工能得到吗？

　　六、人事部与各部门的关系

　　人事部是企业的中枢神经系统，是连接各部门的枢纽，不仅为企业招兵买马，上传下达，在特殊的时期更需要总揽全局，宏观调控，激励士气，服务官兵。为前进中的企业列车加油添水，保养更新；还需要明察秋毫之末，高瞻全局之图，上传信息，下达政策，让每一节车厢都能保持在最佳的运行状态。

　　七、网络部与医院的关系

　　网络部与医院其实是唇与齿的关系，唇亡则齿寒，网络部一切的工作重心就是以医院为中心，以患者为主导，以网络为依托来实现对实体医院业务的支持与宣传。而医院也更需要网络与媒体的对自己的业务宣传。两者如果不能加强联系与沟通，难免会导致宣传与执行的脱节，执行与宣传的相悖，最终影响终端业务开展。

　　八、咨询部与医院的关系

　　咨询部连接患者和医院，是实现临门一脚前至关重要的一环，咨询部与医院更存在着致密的关联，可以说是舌与牙的关系，无牙不利，无舌不进。做好咨询与医生的密切沟通，可以大大提高预约量，逐步减少流失率。。

　　九、网络部与咨询部的关系

　　网络部和咨询部是一条战壕的战友，是前方与后方的关系，没有前方战士的浴血奋战和后方战士的有力保障，就难以取得战争的胜利。网络部与咨询部，一前一后，一呼一应，只有合二为一，彼此配合，才能相得益彰。

　　十、企划部与网络部的关系

　　企划部是企业的灵魂和智囊，运筹帷幄中，决胜千里外，与网络部是思想与躯体的关系，两个部门如果能够无缝合作，才能真正实现扬长避短，各尽其才。让智慧的思想通过网络远播四方，真正赋予网站以灵魂和生命。

　　正像成功学中所宣传的口号，"团队团队，团结起来，干啥都对!"希望我们的队伍能消除瓶颈，优化组合，有序发展，不断壮大。在和谐社会的光照下，营造一个和谐的团队，让这驶向东方的快车永不脱轨!