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优质护理的困惑

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楼主
发表于 2011-1-14 21:26:18 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
优质护理中人力资源小小护士长解决不了,可工作又要求到位,请各位姐妹支招,O(∩_∩)O谢谢大家
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沙发
发表于 2011-1-14 21:57:23 | 只看该作者
挖掘现有潜力,提高工作效率
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板凳
发表于 2011-1-14 21:57:34 | 只看该作者
挖掘现有潜力,提高工作效率
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地板
发表于 2011-1-16 13:00:35 | 只看该作者
充分发挥每位人员的积极性,做到最好。
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5#
发表于 2011-1-17 20:05:04 | 只看该作者
培养年轻护士成为责任护士
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6#
发表于 2011-1-17 23:27:09 | 只看该作者
回复 赣州-血液-宝宝 的帖子

护士人力不足是我国各医院目前最突出的问题,我们不要指望能在一天内就能补齐缺编的人数,即使进了新人我们也不能指望在很短的时间内她们就能很快发挥作用,我们应该面对现实,用好现在的护士,尤其是要要建立科学的用人制度,如护士排班要充分体现病人需求原则,最好建立二线值班制度,以在病人需求量增加时能及时增补人力,并用好在临床积累了丰富经验的老护士,发挥他们承上启下的作用;另一方面还是要根据工作量想办法逐渐配足人力,在向护理部或院领导要人时、以及进行护理质量报告中,一定要有人力分析的数据,要通过数据分析,论证护士人力充足或不足对优质护理质量、病人安全、护士健康的影响,这样才有可能打动领导,尽快补充人力。
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7#
 楼主| 发表于 2011-1-28 21:57:34 | 只看该作者
谢谢各位老师支招!我一定努力做得更好!
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8#
发表于 2011-2-6 22:42:43 | 只看该作者
发挥现有护士的能力,充分挖掘资源,合理利用。如果床护比严重缺编又必须开展优质服务,一定要书面报告护理部,要有理有据的回报。
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9#
发表于 2011-2-6 23:59:05 | 只看该作者
回复 风雨 的帖子

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10#
 楼主| 发表于 2011-2-8 16:28:34 | 只看该作者
O(∩_∩)O谢谢蓝天の燕子 老师
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