怎样做个好护理部主任？

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怎样做个好护理部主任？　　
      怎样做好一个一个成功的护理部主任，应该具备的品质、应该扮演的角色，以及如何培养这些品质，怎样在不同的情况下扮演不同的角色。

　　怎样做好一个护理部主任，护理部主任的任命，医院希望护理工作搞的更好，以护理质量为医疗质量保驾护航。医院得到更多的效益，工人也想得到更多的工资，使用更新的仪器设备，有舒服的工作环境，护理部主任的任务是在统筹兼顾各方面利益的情况下，带领护理人员高效优质的完成病人的护理工作。

　　护理部主任是一所医院的护理第一人，虽然不是领袖级，但确是医院举足轻重的管理岗位，在很大层面上任何职位上的人都可以发挥领导作用，但只有成功的主任同时也是领袖。领袖最基本的特点是富于远见，敢想敢为；他有远大的理想，充满信心，他能用这种理想激励别人，使别人跟自己走。领袖不是把自己的理想强加于人，他的魅力在于能用理想打动一大群人，使他们产生跟自己一样的信心、热情和干劲，从而参加到实现这一理想的努力
　　一个成功的护理部主任，应该是一个能力与知识都很全面的人，至少应具备三种技能，即：专业技术技能，人事管理技能和概观念技能，这三种技能可以排除特殊品性的必要，也可提供正确看待和处理管理过程的有效方法，

　　具有创造力是作为一个出色的护理部主任的基础，而具有创造力应培养如下特质：
创造力是作为一个出色的护理部主任的基础　　
       1．好奇心，这决定创造力的大小。

　　2．具有创意和开放的思想。

　　3．对问题具较强的敏感性。

　　4．在困难面前能够自信，在机遇面前能够大胆。

　　5．适度的办事动机和强度，不急功近利更不优柔寡断。

　　6．能够在庞杂的事情面前，抓住问题的核心，做出正确的选择。

　　7．具有创造性的记忆，使记忆的相互联系，作出准确的判断和实施。

　　面对日益复杂的医院运行，管理工作是一件十分复杂的事，要想成为一个好的，需要高素质的主任，他必须是：好的策划能力；组织能力；协调能力；决策能力；分析能力；推动能力；设计能力；沟通能力；在许多情况下也必须是个老师；一个好学不倦的人，护理部主任的责任不但是管理，还是一所医院的护理领袖。

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    看了大家的回应非常喜欢,护理部主任除了我们说的上述品质外,一定要有热情和激情,要喜欢与人做专业交流,只有与高层面人士的高品质交流,才能如一股涌动的激流,才能使自己奋发向上,才能影响更多人.
     如果不喜欢交流,特别不善于与有头脑和有才华的人交流,那只是能是个最普通的主任,我们幸运在有这个美好的高层平台,有热情说话的朋友,大家一定会持续不断的进步,拥有更多天下最好的,最有价值的朋友!

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我的旨意在能引导出国内高层面的护理管理人员,希望大家善于将最宝贵的,最有价值的经验和理论与大家分享,我们互相需要!

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这是个有高度的话题,是每位护理部主任和护士都想知道的话题,支持大家的交流和经验,希望听到更多的交流,谢谢!

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关于如何作个好主任确实有很多事情要做，看到童话发的关于主任的文章，主任非常重要的是要为护士长建立一个和谐、人文的宽松氛围，而不要使护士长在繁忙的工作中为与护理部主任搞关系而烦恼和费心机。
    很多人最不喜欢和烦恼的就是搞工作无关的关系，也有的主任非常表面到：护士长某次没称呼她主任了，就耿耿于怀，找机会难为人家的，所有主任要大度宽容，在小事不要计较，看护士长的主流，只要努力工作，有较好的执行力，保证质量的完成工作，其他事情都要采取宽容和引导的风格！

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台湾护理部主任任职条件,需要具有讲师以上教学职称,需要有15年教学医院工作的阅历.什么原因,希望大家讨论!

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看到大家说的真好啊，都有非常深刻的体会，我们一起做研究，为自己为后人留点经验吧！