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防范不良事件发生具体措施

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发表于 2019-3-26 23:08:22 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
防范不良事件发生具体措施
2019年hgsa-01陆凤英老师实训指导
(2019年3月21日)
中国护理之声管理咨询学院 绿色阳光 Hgsa19010龚艳琼

          不良事件的发生在我们生活中很多,也很难避免,但是由于团队成员之间的有效配合,制度的有效落实,都可以把不良事件的危险降到最低,那如何从管理者和当事人的角度,防范其发生:

1、作为一个管理者,要引导我们护士正确的对待不良事件的上报:

(1)要摆正自己的态度,养成一个严谨的工作作风,真正的做一个传帮带的作用,我们有的护士是看护士长脸色办事情的,护士长紧一紧,她就严一严,护士长放松,他们就更放松,

(2)杜绝部分科室瞒报不良事件现象。

(3)作为护士长,除了自己的态度,也要告诫我们每一个护士。其实处罚,都不是我们的目的,它只是一个手段,因为一切都要防患于未然。

2、分析不良事件带来的一个负面的影响,可以告诫他,一旦出现了不良事情,其实对自己、对家人都是有影响的,对整个社会,对医院也是有影响,尤其是对病人伤害是最大的,对病人的家属带来的痛苦,对整个家庭带来痛苦都是可以预料到的,所以说这个负面影响非常的大,如果我们不注意规范,不注意我们的行为,出现了严重的不良事件的话,甚至自己要承担法律的责任。

3、当事人要积极与科室护士长汇报不良事件,争取团队的支持和帮助。

4、简化上报途径,奖励主动上报者,包括主动杜绝不良事件发生者。

5、规范制度、常规、流程,监督工作人员严格执行,落实查对制度及交接班制度。

6、护理人员之间工作责任细化,规范好各班责任,可以杜绝差错事故的发生。

7、加强各级各类人员的分层培训,以及一些特殊部门的准入制度,充分的警示、让家属参与到整个治疗的过程中,做好环节管理。

8、根源性分析问题时要充分分析,寻找根本原因,实实在在、接地气的进行核心制度的落实,进行问题解决。

9、积极寻找核心制度的落实过程中存在的问题,警钟长鸣。

10、二次绩效分配问题,护士长有权针对考核进行奖惩,达成共识。

12、发生不良事件后不能一味的指责当事护士,要积极面对,把不良后果降到最低,保证患者的安全。

13、认真落实双人核对制度,护士单独值班的情况,可以叫值班医生一起核对。

   中国护理之声管理咨询学院原创作品,转摘必须注明出处!
                                                        

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