做一个有影响力的人——管理经验讨论集合贴

雨蓓

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渊仔77

雨蓓 发表于 2011-1-2 22:10
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说的很好，确实是这样的，有些时候，需要持续的给力。记得有一次和李冰老师聊天，谈到 ...

是的，现在也讲求寓教于乐，可以在玩中学习知识，在激励中让年青护士成长起来，启发她们思考问题，转变观念。不要按上级领导的死教条来管理年轻人，她们的叛逆会让护士长头痛的。我很佩服我的护士长的管理的，我们科26个护士20个是合同制的，并且合同制的都小于30岁。

雨蓓

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举个例子吧，

渊仔77

我在手术室工作，我们的工作量相对好记录，我们每台手术都有登记，按手术麻醉方式、手术时间等算工作量，月底绩效工资就按工作量来算，所以我们的护士就都抢着干活。

渊仔77

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银珠老师看似太悲观了，在激励护士的时候是多管齐下的，在激励护士主动工作时，她们一定要先学习，在学习的时候就会提升护士素质。有些事情是连锁效应的。抓住科室里具有影响力的活跃分子，引导她向某一方向发展就可以了。

雨蓓

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呵呵，工作量考核，如果运用好的话，确实是一种 不错的激励手段

偶然

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比如说：一个专业科室，计划一周讲几个病，如三个那就是每周三个早上交接班是提问并纠正，在这以前要把这三个内容布置下去，大家也就是看看书，没有奖罚，同时也锻炼了口才啊什么的能力。。。

偶然

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宇儿

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rzlr

做为护理部主任,首先在全院护士中要有威信和亲和力,其二要制定各类相应的制度标准.其三要按你所制定的标准和制度进行实施落实,其四不要任人为亲,在标准和制度面前人人平等.其五必须有院领导的支持.始终坚信没有规矩不成方圆的道理.用制度管人.