如何激励团队成员的工作积极性和主动性-LZZYYPX-10

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       科室是个小团队，医院是个大团队，我们每一个护士都是这个团队的一份子。我们的工作开始于严肃的晨交班，结束于交班，很羡慕很多人工作前激情洋溢的跳跳操，喊喊口号。一个团队，不是靠一个人的力量，而是靠大家集体的智慧，但是一个团队的带头人即管理者也很重要，经常大家把一个科室的主任比作爹，护士长比作妈，科室的成员就像孩子一样，需要呵护和成长。那么如何激励团队员工的工作积极性和主动性相当重要。通过学习，我明白了作为管理者：应满足员工的基本需求，与员工多沟通，构建共同目标，提高团队的凝聚力；要提高员工的主人翁意识，形成团队“融合动力”；要明确赏罚，真正实现多劳多得；要发掘员工潜质，互相借鉴提高，让每个人的能力都有用武之地；要培养员工的风险意识，把握发展时机和机遇；要合理下放权利，让每个人既是领导者又是被领导者。而作对员工，我觉得要坚决服从领导，及时完成自己的任务，要有团队合作精神，要有集体荣誉感，要不断学习，提高自己的能力，要有规划及理想，在领导给你发展和提高的机会时能够有能力胜任。作为临床的一名普普通通的护理人员，工作虽然繁琐，但是病人的满意就是最好的嘉奖。我热爱自己的工作，也感恩于自己的工作，工作让生活得到基本的满足，也能体现自己的价值。不忘初心，砥砺前行，成长需要不断的认识自己的不足，不断改进，不断提高。