如何激励团队成员的工作积极性和主动性-LZZYYPX-10

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一个团队中的管理者主要从以下几方面去激励团队成员的积极性和主动性，1、多与团队成员沟通，了解他们的想法和心声，掌握他们的需求，积极创造条件去满足他们的需求，有目的地引导需求，构建共同目标，提高团队凝聚力。2提高员工主人翁意识，形成团队融合动力，让员工参与工作讨论和提出工作方案，培养员工大局意识，适当给于员工自由。明确赏罚，真正实现多劳多得，优劳优得，布置任务时明确责任要求，分析利害，适当给于肯定和赞扬，启用最合适的员工，尊重员工，以帮促管，尽一切力量帮助员工成功。4、充分挖掘员工潜质，发挥他们的聪明才智及创造力，互相借鉴提高。5、培养员工的风险意识，把握鼓励和帮助员工尝试新的方法以改善工作，并支持他们为此承担一定的风险，给员工的冒险行为授权。6积极合理下放权力，让每个人都是领导者，又是被领导者。通过合理的权利分配，让员工分担一定的工作责任，分享一定的权力，为他们的工作注入更多的动力，最终才能让他们更加积极主动的工作。

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一个团队中的管理者主要从以下几方面去激励团队成员的积极性和主动性，1、多与团队成员沟通，了解他们的想法和心声，掌握他们的需求，积极创造条件去满足他们的需求，有目的地引导需求，构建共同目标，提高团队凝聚力。2、提高员工主人翁意识，形成团队融合动力，让员工参与工作讨论和提出工作方案，培养员工大局意识，适当给于员工自由。3、明确赏罚，真正实现多劳多得，优劳优得，布置任务时明确责任要求，分析利害，适当给于肯定和赞扬，启用最合适的员工，尊重员工，以帮促管，尽一切力量帮助员工成功。4、充分挖掘员工潜质，发挥他们的聪明才智及创造力，互相借鉴提高。5、培养员工的风险意识，把握鼓励和帮助员工尝试新的方法以改善工作，并支持他们为此承担一定的风险，给员工的冒险行为授权。6积极合理下放权力，让每个人都是领导者，又是被领导者。通过合理的权利分配，让员工分担一定的工作责任，分享一定的权力，为他们的工作注入更多的动力，最终才能让他们更加积极主动的工作。