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楼主: 绿色阳光

[心得交流] 如何激励团队成员的工作积极性和主动性-LZZYYPX-10

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发表于 2018-7-7 20:37:02 | 显示全部楼层
要有语言沟通能力,要锻炼之方面的技巧。沟通与我们的团队发展有关的,能鼓励团队的。赞美是鼓励团队士气的一把钥匙,人无完人,但是人又可能各有所长,总有值得大家赞美的地方。赞美也是自身高尚人格的体现。
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发表于 2018-7-8 06:24:58 | 显示全部楼层
首先要有一个高凝聚力、温馨的团队,其次要有奖罚分明的激励机制。工作上共同进退、互通情报,尊重每一位员工,创造公平合理的竞争机会。
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发表于 2018-7-8 19:31:41 来自手机 | 显示全部楼层
管理是一门艺术,也是一门技术。护理人员应该明白自己的工作职责,为什么要进行工作?既然选择这份职业,就应该努力工作。有些护理人员,长期在平凡平淡平静的工作岗位上,变得麻木不仁,忘记了自己的工作职责,为什么要进行工作。作为领导者,应善于将竞争机制引入内部管理,从而激发护理人员的内在动力和自身素质的提高。让她们看到、想到、感到竞争环境的存在。如果不努力工作,自己的工作岗位就有可能被竞争对手取代,自己将有可能失去一份优越工作。促使原本不积极主动工作的护士,积极主动地做好本职工作,创造更多的成绩。 护理部或科室护士长,经常鼓励护理人员学习业务技术,不断提高综合素质,在这竞争激烈的社会里,让护士姐妹们多几分自信和希望。 四、完善的管理制度 医院应有完善的人事管理制度,确保护理人员权利和义务的平衡。护理人员在享受应有的权利和待遇,促使她们立足本职工作,尽展所长,发挥才干,促进医院事业的发展。实行岗位责任制,建立以物质、情感、荣誉、赏识等为主要手段的相对完善的激励机制,激励护理人员努力工作。如年终评选为先进工作者的同事,在晋升聘用上拥有优先权。在物质荣誉等的激励下,护理人员的工作积极性就会提高。 培养护理人员的品德修养,培养她们积极向上的精神和主人翁的革命精神。建立合理、公正、公平的福利、劳资分配管理制度,稳定护理人员的工作,提高护理人员对工作的积极性。 五、领导的尽职尽责 在医院,就数护士工作最辛苦,可护士拿到的钱,却是医院最低最少;病人看不起护士,社会不尊重护士。同等文凭同级职称的护理人员,得不到跟医生一样的待遇;护士职称的聘用问题,医院尽量压缩,对于掌握处方权的医生们,却鼓励晋升。医生可以享受技术人才津贴补助,护士们却永远失之交臂。许多护理人员工作的积极性不高,其原因是护士待遇低,特别是聘用护士,一个月才几百元,吃饭问题都有困难,如何积极工作?由于种种原因,让护理人员对工作和未来失去了热情。作为护理人员管理部门的护理部,应该多为护士作想,尽力为护士争取应得的权利和待遇。当护理人员的利益得到相应解决,就会更加努力地工作和学习,充分调动她们的积极性和主动性,创造更多更好的成绩。
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发表于 2018-7-8 20:34:18 | 显示全部楼层


要善于与团队成员沟通,记住,真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力,要锻炼这方面的技巧。沟通什么内容?要沟通与我们的团队发展有关的,能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐,有的人只看眼前,有的人眼光比较长远,有的人急功近利,有的人淡泊名利。
要有能力从不同角度、与不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则,那就是只要团队成绩好了,所有的人都能受益,都会得到各类回报,要晓之以理,不是去忽悠谁,利用你的经验、认识去培训、沟通,最终达成一致。
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发表于 2018-7-9 09:06:34 来自手机 | 显示全部楼层
要有语言沟通能力,要锻炼之方面的技巧。沟通与我们的团队发展有关的,能鼓励团队的。赞美是鼓励团队士气的一把钥匙,人无完人,但是人又可能各有所长,总有值得大家赞美的地方。赞美也是自身高尚人格的体现。
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发表于 2018-7-9 09:39:22 | 显示全部楼层
通过学习,使我懂得了要善于与团队成员进行沟通
请记住,真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力,要锻炼之方面的技巧。沟通什么?沟通与我们的团队发展有关的,能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐,有的人只看眼前,有的人眼光比较长远,有的人急功近利,有的人淡泊名利。
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则,那就是只要团队成绩好了,所有的人都能受益,都会得到各类回报,要晓之以理,不是去忽悠谁,利用你的经验、认识去培训、沟通,最终达成一致,
一个好的团队,不是靠一个人的力量,而是靠大家集体的智慧,因此,如何激励团队员工的工作积极性和主动性相当重要。首先,1.作为管理者,应满足员工的基本需求,与员工多沟通,构建共同目标,提高团队的凝聚力。2.提高员工的主人翁意识,形成团队“融合动力”。3.明确赏罚,真正实现多劳多得。4.发掘员工潜质,互相借鉴提高,让每个人的能力都有用武之地。5.培养员工的风险意识,把握发展时机和机遇。6.合理下放权利,让每个人既是领导者又是被领导者
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发表于 2018-7-9 10:17:59 | 显示全部楼层
运用各种激励手段,充分发挥护士的主动性、积极性与创造性,提高工作质量及工作效率。方法找出影响护士工作积极性的原因并进行分析。了解护士需要,运用心理学原理,根据护士被尊重、被认同、多元化知识、技术、成就感和自我实现等需要,采取激励手段和适当措施。结果采取激励手段和措施后,护士始终保持在一个兴奋的积极状态中,调动了护士工作积极性,激发了护士内在潜能,提高了工作效率和质量。结论积极运用各种激励手段,能够不断提高护士的工作主动性、积极性和创造性,使整个护理队伍形成朝气蓬勃,积极奋发的良好状态。护士队伍能真正活跃起来是推动护理事业发展的一个关键环节。
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发表于 2018-7-9 14:53:00 | 显示全部楼层
要有语言沟通能力,要锻炼之方面的技巧。沟通与我们的团队发展有关的,能鼓励团队的。赞美是鼓励团队士气的一把钥匙,人无完人,但是人又可能各有所长,总有值得大家赞美的地方。赞美也是自身高尚人格的体现。
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发表于 2018-7-9 16:40:50 | 显示全部楼层
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发表于 2018-7-9 16:57:39 | 显示全部楼层
1.深入了解员工的需求:了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求,我们才能有效地激励他们,充分调动他们的工作积极性。2.“倾听”员工意见,共同参与决策:倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法,并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时,这种共同参与决策所衍生的激励效果,将会更为显著。3.“赞赏”,是最好的激励:赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效,当员工工作表现很出色,主管应该立即给予称赞,让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏,主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

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