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楼主: 绿色阳光

[心得交流] 如何激励团队成员的工作积极性和主动性-LZZYYPX-10

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发表于 2018-7-5 12:34:45 | 显示全部楼层

要善于与团队成员进行沟通
请记住,真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力,要锻炼之方面的技巧。沟通什么?沟通与我们的团队发展有关的,能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐,有的人只看眼前,有的人眼光比较长远,有的人急功近利,有的人淡泊名利。
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则,那就是只要团队成绩好了,所有的人都能受益,都会得到各类回报,要晓之以理,不是去忽悠谁,利用你的经验、认识去培训、沟通,最终达成一致
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发表于 2018-7-5 12:40:50 来自手机 | 显示全部楼层
1. 激励员工从结果均等转移到机会均等,并努力创造公平竞争环境。
2. 激励要把握最佳时机。
——需在目标任务下达前激励的,要提前激励。
——员工遇到困难,有强烈要求愿望时,给予关怀,及时激励。
3. 激励要有足够力度。
——对有突出贡献的予以重奖。
——对造成巨大损失的予以重罚。
——通过各种有效的激励技巧,达到以小博大的激励效果。
4. 激励要公平准确、奖罚分明
——健全、完善绩效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有亲有疏的人情风。
——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。
5. 物质奖励与精神奖励相结合,奖励与惩罚相结合。
6. 构造员工分配格局的合理落差。
适当拉开分配距离,鼓励一部分员工先富起来,使员工在反差对比中建立持久的追求动力。
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发表于 2018-7-5 16:51:44 | 显示全部楼层
要有语言沟通能力,沟通与我们的团队发展有关的,能鼓励团队的。要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。
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发表于 2018-7-5 16:51:55 | 显示全部楼层
要有语言沟通能力,沟通与我们的团队发展有关的,能鼓励团队的。要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。
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发表于 2018-7-5 16:55:03 来自手机 | 显示全部楼层
要有语言沟通能力,沟通与我们的团队发展有关的,能鼓励团队的。要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。
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发表于 2018-7-6 09:36:34 | 显示全部楼层
要善于与团队成员进行沟通
请记住,真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力,要锻炼之方面的技巧。沟通什么?沟通与我们的团队发展有关的,能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐,有的人只看眼前,有的人眼光比较长远,有的人急功近利,有的人淡泊名利。
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则,那就是只要团队成绩好了,所有的人都能受益,都会得到各类回报,要晓之以理,不是去忽悠谁,利用你的经验、认识去培训、沟通,最终达成一致。
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发表于 2018-7-6 20:00:49 来自手机 | 显示全部楼层
通过学习,我明白“激励团队成员的工作积极性和主动性”要做到以下6点:
1.满足员工基本需求,构建共同目标,提高团队凝聚力;
2.提高员工主人翁意识,形成团队融合力;
3明确赏罚,真正实现多劳多得,代劳优得;
4.发掘员工潜能,互相借鉴提高;
5.培养员工的风险意识,把握发展时机和机遇;
6.积极合理下放权力,让每个人是领导者,又是被领导者。
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发表于 2018-7-6 21:14:10 | 显示全部楼层
团队凝聚力是团队精神的重要组成部分.在一个凝聚力强、有协作精神的团队中,人们会觉得心情比较舒畅,干劲很足,往往能够创造出骄人的业绩,通过威胁激励、奖励激励以及个人发展激励等多种方式,一步步提高团队凝聚力,培养员工的团队协作精神,打造一支“梦幻组合”的高绩效团队.可以通过竞争激励,末位淘汰制,明奖暗奖相结合,集训轮训等方式来提高团队凝聚力!
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发表于 2018-7-7 15:29:58 | 显示全部楼层
提高员工的工作积极性,增强企业员工凝聚力可以从薪酬、管理、生活、福利待遇、个人发展和人事考核等方面开展。
1、薪酬:薪酬是促进员工工作的原动力,是提高员工的工作积极性,增强企业凝聚力必不可少的条件。稳定的收入才能更好地调动工作地积极性,并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值,是对于付出的回报,是企业对于员工的认可,是员工实现自我满足感的一种方式。
2、管理:舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率,还能树立企业自身形象,激发员工的自豪感。恶劣的办公环境不仅直接影响到企业的对外形象,而且会使员工感觉差人一等,产生自卑情绪,从而严重挫伤工作上的积极性;在企业内部应该尊重员工的劳动成果;建立合情合理的员工建议制度;及时有效的做好员工的思想沟通工作;尽量保证工作合理化、丰富化。
3、生活:尽量丰富员工的业余生活,有计划地举办一些活动,如外出郊游、聚餐、参观等,不仅能有效地提高员工的工作积极性,而且能增强团队的凝聚力。
4、福利待遇:让员工深切的感受公司的温暖,为员工增加五险一金待遇,解除员工的后顾之忧,可以让员工更有效、更积极的投身工作中;完善相应的休息、休假制度。
5、个人发展:企业可以给员工提供发展平台,使员工得到充分的发挥,让员工对企业产生一种归属感、认同感,这种感觉越强,员工的工作积极性便能更大限度的得到调动,企业的凝聚力也就更强。
6、人事考核:必须建立一套科学、公正、完善的人事考核制度。根据员工不同的职位标准进行差别考核,既保证考核标准的统一性,又考虑到考核对象的差异性。
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发表于 2018-7-7 20:10:26 | 显示全部楼层
一、良好的工作环境 环境决定一个人的成长和发展,良好的工作学习环境,会让护理人员充分调动她们的积极性和创造性的劳动。 科室护士长起作决定性的作用。首先,护士长是位热爱学习工作的人,护士长的知识业务水平提高了,就可以带动科室护理人员工作的发展。其次,护士长要善于使用科室每位护理人员的优点和长处,充分调动她们的积极性,让她们的优点和长处,得到充分发挥和利用。再次,护士长做事要公平公正,对待同事,不能厚此薄彼,尊重关心热爱同事,让同事感到科室的温暖和关心。护士长对科室同事的关心和热爱,会让同事更加努力地工作。 二、沟通交流,尊重理解信任 人之初,性本善。有些护理人员对工作的积极不高,是有其原因的。作为领导,应该认真分析原因,是护士本身原因或是管理机制原因。护理部领导或科室护士长,应该耐心倾听护士姐妹们的心声,与她们进行沟通交流,肯定工作成绩,接纳建议,尊重她们的人格和权利,以关怀之心告诉她们你的真正想法。护士们得到领导的尊重和重视后,就会认真去做事,工作的积极性就会得到提高。 护士长要熟悉科室每位护士的优点和长处,充分挖掘她们的潜能,发挥她们的聪明才智,使她们的潜能和才能得到发展和巩固,她们对工作的 积极性就会提高。 信任。领导的信任,对同事工作的积极性有很大影响。在一个相互信任的工作环境中,护理人员更能充分发挥其能力和潜力,更好地进行工作。
三、明确工作职责 护理人员应该明白自己的工作职责,为什么要进行工作?既然选择这份职业,就应该努力工作。有些护理人员,长期在平凡平淡平静的工作岗位上,变得麻木不仁,忘记了自己的工作职责,为什么要进行工作。作为领导者,应善于将竞争机制引入内部管理,从而激发护理人员的内在动力和自身素质的提高。让她们看到、想到、感到竞争环境的存在。如果不努力工作,自己的工作岗位就有可能被竞争对手取代,自己将有可能失去一份优越工作。促使原本不积极主动工作的护士,积极主动地做好本职工作,创造更多的成绩。 护理部或科室护士长,经常鼓励护理人员学习业务技术,不断提高综合素质,在这竞争激烈的社会里,让护士姐妹们多几分自信和希望。 四、完善的管理制度 医院应有完善的人事管理制度,确保护理人员权利和义务的平衡。护理人员在享受应有的权利和待遇,促使她们立足本职工作,尽展所长,发挥才干,促进医院事业的发展。实行岗位责任制,建立以物质、情感、荣誉、赏识等为主要手段的相对完善的激励机制,激励护理人员努力工作。如年终评选为先进工作者的同事,在晋升聘用上拥有优先权。在物质荣誉等的激励下,护理人员的工作积极性就会提高。 培养护理人员的品德修养,培养她们积极向上的精神和主人翁的革命精神。建立合理、公正、公平的福利、劳资分配管理制度,稳定护理人员的工作,提高护理人员对工作的积极性。 五、领导的尽职尽责 在医院,就数护士工作最辛苦,可护士拿到的钱,却是医院最低最少;病人看不起护士,社会不尊重护士。同等文凭同级职称的护理人员,得不到跟医生一样的待遇;护士职称的聘用问题,医院尽量压缩,对于掌握处方权的医生们,却鼓励晋升。医生可以享受技术人才津贴补助,护士们却永远失之交臂。许多护理人员工作的积极性不高,其原因是护士待遇低,特别是聘用护士,一个月才几百元,吃饭问题都有困难,如何积极工作?由于种种原因,让护理人员对工作和未来失去了热情。作为护理人员管理部门的护理部,应该多为护士作想,尽力为护士争取应得的权利和待遇。当护理人员的利益得到相应解决,就会更加努力地工作和学习,充分调动她们的积极性和主动性,创造更多更好的成绩。
管理是一门科学,也是一门艺术。如何调动护理人员的积极性,是每位管理者永恒的话题。其方法:是不断地总结经验,将良好的方法运用实际的管理工作中,护理人员的积极性主动性提高了,工作效益就会得到提高。

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