如何激励团队成员的工作积极性和主动性-LZZYYPX-10

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学习机会
一直在同一个岗位，能学到的东西非常有限，相信大多数工作者还是希望有更多的学习机会，充实自己增加自己的能力，可进行轮岗或者拓展学习.

晋升机会
人往高处走，大部分工作者都想通过自己的努力不断晋升，但机会不是常常有的，如果公司能提供好的晋升机会，员工为了晋升会更努力的工作

听员工的意见
定期召开会议，倾听员工的意见和想法，吸取符合公司发展的意见进行实施，让员工有一种决策感.

上司的积极性
上司的工作态度直接影响着员工，如果上司态度萎靡、得过且过，员工也会随之而去，所以作为管理层要自己先积极起来，从而带动员工

成就感
能带给员工成就感的工作，才会有源源不断的动力，成就感来自于员工自己，同时也需要领导的认同，让员工自己它的工作对公司的重要性，让他有成就感。

同事间的配合
同事之间肯定有需要配合的工作，如果另一个同事对共同合作的项目不积极，作为搭档的你肯定会很郁闷，只有调动了大部分员工的积极和配合，才能带动另一部分消沉的同事.

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1.多多沟通，最好有每周一次的上下级沟通。员工是实际的工作内容操作者，他们知道在具体的工作中存在哪些问题，有什么样的收获和成绩，而有效沟通，既可以让员工很好的反应实际工作情况，还可以及时告知工作中存在的问题，并且在沟通的过程中增加双方的感情，增强彼此之间的默契。

2.让员工有更多权利，其中就包括奖励其他同事的权利，当然不是一个人独有，而是每一个人都有这样的机会。每一个人都希望自己成为成功者，自己有主导权，即便是工作当中不愿意承担更多责任，但愿意去表现自己特殊的优越感，所以让员工在工作中拥有更多权利，会提高他们的工作热情和积极性，都想表现的好一点、更好一点。

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要给员工营造一个好的工作氛围，一个好的工作氛围能让员工工作的更加舒心，可以把更多的精力放在如何去做好他们的工作.


有不少领导做事比较一意孤行，很多员工提的意见不采纳。甚至有的领导会比较霸道，对员工不尊重，如果这样是不会有员工有工作积极性的。


工作中给员工适当的压力是有必要的，只有在一定的压力下才能更好的去完成任务，提高员工的积极性。但是，光有压力是不够的，压力的背后要给一定的动力，可以采取一些奖励的措施。


工作中要常给优秀员工表彰，这可以让员工感觉在努力完成工作后能得到公司领导的肯定，能让他们有成就感，这样员工都会有积极性完成工作。

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给与员工足够的尊重，任何一个岗位目前存在都有其价值，要让员工感受到工作的价值


懂得给予：工资要合理，并且必须令行禁止。适当合理的奖惩政策（必须明确标准）这点非常重要


不要要求人人都和自己一样，为了企业付出一切。每个人的志向不一样。

布置任务要合理，确保员工有能力完成，并且允许员工提出要求和意见


一定程度上给与员工充分的信任，推己及人，你自己也不会和一个不信任自己的企业同甘共苦


鼓励大家团结配合，节制小团体。一个团结的团队是所向无敌的

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工作的挑战性：
当员工的工作缺乏挑战性的时候，员工会对过于容易的工作产生厌倦，时间长了以后就会对工作提不起精神来。而过于挑战性的工作，员工完成不了，又会产生挫败心里，因此也对工作失去兴趣。因此，作为公司经营者，应将工作难度定为中等挑战性，这样员工可以在合适的工作难度中施展自己的才能与技术，也在完成工作任务之后，获得心理上的满足。


报酬的公平性：
所有人工作的目的除了实现自我价值以外，更多的就是获得自己想要的报酬了。那么公司的待遇报酬是否合理，就从一定程度上关系着员工的工作积极性。因此公司经营者不仅可以从工资、工作地点、工作时间、还可以从晋升机会上入手，提高员工的工作积极性。

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舒适的工作环境：
每个人在找工作时，多多少少都会考虑到工作环境是否离家近、公司内部环境是否设施齐全先进、舒适安静等。而相反糟糕的工作环境，不仅没法留住员工，还会让员工对工作失去积极性，影响工作效率。


组织内部的人际关系：
有时公司员工和同事之间、上下级关系之间相处是否融洽，也会影响到员工的工作积极性。如果一个公司里的主管对员工友好公正会比对员工严厉苛刻，更能调动员工的工作积极性。


员工个人的个人因素：
有些人在工作中，总能找到自己努力认真的目标，并用自己掌握的知识技能去完成好工作任务。而有些人则无论在什么工作中，都有借口来推脱工作、或者抱怨。像这种因员工个人因素而影响工作积极性的，医院应该细心观察。

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1、没有目标、无所事事（目标太容易实现）；
2、没有激励（或激励不够）；
3、个人愿景，仕途 解决办法：1)、学习，提高员工的素质和对工作的认识，不要小看任何一份工作，认识到自身工作的重要性和对后期自身成长的重要性.2)、合理的制定目标，并匹配资源，目的让员工通过努力可实现目标，成功的喜悦，没有不享受的，3)、萝卜加大棒，以激励为主，处罚为辅，激励要有（物质和精神），树立标杆，目的形成比、学、赶、帮、超的氛围.

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第一
工作上“共同进退”，互通情报
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二
“倾听”员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

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尊重员工建议，缔造“交流”桥梁
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

做一个“投员工所好”的主管
作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。

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“赞赏”，是最好的激励
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

从小事做起，了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。