如何激励团队成员的工作积极性和主动性-LZZYYPX-10

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一、要有超强的情绪管理能力
很多人存在这样的问题，他不仅不能很好地影响团队，反而很容易被团队的负面情绪影响，被同化，被改变，甚至行为上表现出来。一个领导者如果一不小心做出这样的负面行动，对团队士气是最大的打击。
二、要有较强的做事能力
领导者还需要有较强的做事能力，在团队中逐渐树立自己的权威。我们知道权力除了公司授于你的，还来源于其他方面。其中权威多与自身努力有关的，位置是干出来的，不是别人给你的。权威来源于哪？来源于较强的做事能力，让大家信任你、服从你。你需要在你的工作领域内通过实干逐渐树立起权威。
三、要善于与团队成员进行沟通
请记住，真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通什么？沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
四、要有识人用人能力，以人为本
要尊重每个成员，真诚对待他们，把他们当成你的朋友。要为每个成员提供发挥其作用的机会，人尽其能。要有识人能力、量才而用。我们既不能任务导向，也不能结果导向，这些都是应以人本为基础的。

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倾听员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

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作为一个团队的管理者，要让员工明白只有努力工作才能为自己带来想要的一切，要充分激励每个员工的工作积极性和主动性，主要从以下几方面进行1、满足员工的需求、构建共同目标，提高团队凝聚力。2、提高员工主人翁意识，形成团队融合动力、3、明确赏罚，真正实现多劳多得，优劳优得。4、充分挖掘员工潜质，互相借鉴提高。5、培养员工的风险意识，把握发展时机和机遇。6、积极合理下放权力，让每个人都是领导者，又是被领导者。

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要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。

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要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。赞美是鼓励团队士气的一把钥匙，人无完人，但是人又可能各有所长，总有值得大家赞美的地方。赞美也是自身高尚人格的体现，领导与同事之间要相互理解 相互支持

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要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。

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舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率，还能树立企业自身形象，激发员工的自豪感。恶劣的办公环境不仅直接影响到企业的对外形象，而且会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性；在企业内部应该尊重员工的劳动成果；建立合情合理的员工建议制度；及时有效的做好员工的思想沟通工作；尽量保证工作合理化、丰富化。

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:员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。

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我们每个人都各有专长，并不可能在所有的方面都具有权威，我们也不能要求经理人是全面通。不过，我这里说的很直接，就是在你的团队内部、你的业务领域具有强的做事能力。让大家觉得可靠、可信，愿意服从。只在具备了这样的能力，才能具备带动团队士气的基本条件。

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一个团队中的管理者主要从以下几方面去激励团队成员的积极性和主动性，1、多与团队成员沟通，了解他们的想法和心声，掌握他们的需求，积极创造条件去满足他们的需求，有目的地引导需求，构建共同目标，提高团队凝聚力。2、提高员工主人翁意识，形成团队融合动力，让员工参与工作讨论和提出工作方案，培养员工大局意识，适当给于员工自由。3、明确赏罚，真正实现多劳多得，优劳优得，布置任务时明确责任要求，分析利害，适当给于肯定和赞扬，启用最合适的员工，尊重员工，以帮促管，尽一切力量帮助员工成功。4、充分挖掘员工潜质，发挥他们的聪明才智及创造力，互相借鉴提高。5、培养员工的风险意识，把握鼓励和帮助员工尝试新的方法以改善工作，并支持他们为此承担一定的风险，给员工的冒险行为授权。6积极合理下放权力，让每个人都是领导者，又是被领导者。通过合理的权利分配，让员工分担一定的工作责任，分享一定的权力，为他们的工作注入更多的动力，最终才能让他们更加积极主动的工作。