等级医院评审中护理管理者如何督导LZZYYPX-08

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等级医院评审中护理管理者如何督导

       通过老师的讲解，让我们进一步学习到在医院等级评审过程中护理管理者如何做好自己的角色。首先我们要有基础护理的规范，制度及流程，危重病人的护理常规及流程，按照护理程序落实责任制整体护理等。其次，我们就应该通过护理质量管理委员会去组织，落实，在落实的过程中找问题，分析问题，再持续改进。通过晨交班及查房，重点检查护理核心制度的掌握及落实情况，通过跟随科室护理人员下病房,进行床旁全程跟踪指导，了解护理人员对患者的各项护理措施、治疗、风险防范措施的落实情况。通过pdca循环，不断完善，实施以病人为中心的责任制整体护理，为患者提供适宜的安全的护理服务。我们要组织人员反复学习评审标准及细则，通过学习，落实，自查，改进，根据评审要求做好病区的自评工作。同时，在迎检的过程中，还应端正迎检的态度，做好动员工作，掌握最新的质量检查信息，整合相关标准，随时做好迎检的准备工作！改变护理排班模式和方式，全面落实责任制整体护理模式。传统的半责任制半功能制护理，改变成责任护士包干患者模式，即每名责任护士负责所分管患者的病情观察、生活护理、治疗、心理护理和健康教育、康复指导，使患者在住院期间获得全面、全程的连续性人性化的护理服务。可开展特色的优质护理活动。健康教育与康复指导的规范化管理，各专科制订了健康教育内容，印刷了专科疾病的出院健康教育资料。优化护理人力资源配置，对护士实行分层分级管理。实行对临床护理岗位的N0—N4级护士科学分层，明确岗位职责、任职条件、培训重点和发展方向，护士分管患者、护士在职培训、晋升评优和绩效考核均体现能级对应，推进绩效分配模式改革，充分调动临床一线护士的积极性。总之，医院等级评审工作需要人人参与，抱着人人可能被抽查的心态，在护理管理者的督导下，人人过关。