等级医院评审中护理管理者如何督导LZZYYPX-08

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一、迅速进入角色，摆正位置，当好配角，胸怀全局，绝对
服从领导，当好助手;
二、提升自己的整体素质，加强理论知识的学习，不断提升自己的业务水平，使自己成为一面旗帜；
三、提升自己的沟通协调能力，使以后的护理工作开展起来能得心应手；
四、认真研究科室现有的基础设施，环境管理，制度建设等方面的资料，把护理安全放在首位，防范和减少护理差错事故的发生；
五、作好优质护理服务，从根本上改革临床护理服务模式，从长远上提升护士素质，充分调动工作积极性，紧紧围绕着以病人为中心的主线，实行责任制整体护理，为患者提供全程、全面、专业化的优质护理服务；
六、加强集体协作能力，做好分工协作，努力团结科室的各位成员，让他们“心往一处想，劲往一处使，使他们体会到护理工作是神圣而伟大的，使每个人都能实现自身的价值