等级医院评审中护理管理者的角色定位——LZZYYPX-07

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护理管理者需要充分认识进行相应的检查能够提升自身单位管理者的管理水平以及整体质量。同时需要对相关检查进行正确的对待,其应检态度要积极,充分了解护理规范以及相关质量标准,对最新的护理信息予以了解,将护理者的使命进行承担,并对医院的领导以及护理人员进行负责。

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护士是患者的代言人，也是与患者接触最密切的人，同时还要具备专业的只是能力，对急危重患者的抢救能力，做的每一项操作都要对患者负责，严格执行查对制度。

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等级医院评审下的规范化管理等级医院评审，从管理的角度突出强调了一个“管”字，标准的落实、成效的取得需要依靠长效的管理机制，评审促进了医院全面建设和规范化管理，明确了医院功能定位，完善了医院组织结构体系，提升了医疗质量，切实保障了医疗安全，提炼了医院质量安全文化，达到了“以评促管，持续改进”的效果，对实现医院整体标准化水平的提高作用显著。

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护理管理者应深刻认识到，通过各级各类的质量检查能促进本单位护理管理者，管理水平及质量的提高。应正确对待各级各类检查指导，树立积极的迎检态度，在平时做好护理管理和对护士的综合素质以及“三基”水平的培训，熟练掌握各种护理规范和质量标准，了解应用最新的护理消息，真正承担起护理管理者的神圣使命。

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1.严格按照（护士条例）实施护理管理，健全护理工作制度，护理安全管理制度、岗位职责、护理常规、操作规程等，并保证实施。
2.护理管理部门实行目标管理责任制，职责明确
3.坚持实事求是，反对一切形式主义、弄虚作假，把握医院等级评审的正确方向。

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1.以医院等级评审为载体，实行医院等级动态管理，不断增强医院管理者的法制意识与责任意识，促进中医院管理法制化、标准化、规范化。
2.坚持以病人为中心，以医疗质量与安全为重点，注重医院内涵建设。
3.坚持高标准、严要求和公平、公正、公开的原则，科学、客观、准确地评审医院，推动医院健康、可持续发展。

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1.医院等级评审与医院管理年活动和《医疗机构执业许可证》校验工作结合，相互促进，协调运行。
2.医院评审工作严格遵守相关法律、法规、规章及廉政建设、勤俭节约的规定。
3.领导，加大对医院的监管力度。各级卫生行政部门的负责人应增强监管医院的责任意识，把医院等级评审工作纳入工作目标责任制，以实现监管医院的常态运行。

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1．医院应有健全的科学管理体系，各项管理工作均有专职或兼职人员负责。
2.认真贯彻执行国家有关法律、法规，并结合医院实际，认真制定和不断完善医院工作制度，各级务类人员岗位职责和岗前教育制度，并组织实施，加强标准化管理。
3.医院实行目标管理，应制定中、长期发展规划和年度计划。作好执行进度发协调，检查、考核与评价。

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1.建立健全院内、外的监督制度，定期对医院工作和医疗服务质量进行评价。
2.院长应全面掌握医院管理的知识和技能，了解国内医院管理动态，强化科学管理意识；医院领导必须接受国家、省(自治区直辖市)卫生行政部门的管理专业岗位培训并获得培训证书。只能科室的领导也要接受岗位培训。
3.医院职工对院领导班子结构、合作和工作满意度≥80%。

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1，贯彻卫生部关于加强护理工作管理的有关规定，建立健全护理管理体制。
2，医院护理工作实行院长领导下的护理部主任负责制。药积极创造条件设护理副院长，实行三级或二级管理。
3，切实落实卫生部《医院工作人员职责》的有关规定，充分发挥中级以上技术职务人员在护理工作中的作用，各级人员按技术职务上岗。