等级医院评审中护理管理者的角色定位——LZZYYPX-07

绿色阳光

等级医院评审中护理管理者的角色定位

LZZYYPX-07

（2018年6月13日）

lzyywek18

积极支持和鼓励大家参加院方组织的各类活动，这样既可以协调人际关系，又可以增加医护人员的凝聚力，使护理工作井然有序的开展。

lzyyzkk16

1.加强护理管理人员的培训。护士长以上的管理人员必须接受国家和省(自治区、直辖市)卫生行政部门组织的管理专业岗位培训并获得结业证书。
2.加强护理人员的培训，考核，建立业务技术档案，年培训率不低于15%；有分级培养目标、培养计划，并组织实施；对护理专业大专以上毕业生的培养，使用计划药落实到个人。
3.完善各科疾病护理常规和护理技术操作规程，并认真执行。指定并完善护理质量管理方案，加强护理质量管理。

风儿

lzyynyk14

积极支持和鼓励大家参加院方组织的各类活动，这样既可以协调人际关系，又可以增加医护人员的凝聚力，使护理工作井然有序的开展。

lzyynsk18

首先要明确护理管理的内容，让大家都围绕等级医院评审工作学习，去改进，让人人知道护理管理者作为执行者要做表现管理，带头管理，去督导。当然我们护理人员也应之尊循护理管理者的领导，严格按照护理评审重点内容制度流程去落实、改进。希望为医院等级评宙顺利通过而努力。

lzyynsk18

Χ

lzyywgk04

努力为护士营造一个宽松、温馨的工作环境，使护士每天都有一个愉悦的心情为患者服务。当工作中出现差错时，首先要分析差错发生的原因，并积极主动的与护士沟通，引导、帮助护士解决问题，将差错造成的不良后果降至最低，切忌训斥和埋怨。即使批评也要注意场合和地点，避免打击挫伤护士的积极性，给护士带来心理压力。

lzyywyk23

面对为广大患者服务的护士，护理管理者不但要站在为广大患者提供优质服务的主导位置，更应该尊重、关心和帮助护士，加强护士素质、专业理论、业务技术的培训。努力为护士营造一个宽松、温馨的工作环境，使护士每天都有一个愉悦的心情为患者服务。当工作中出现差错时，首先要分析差错发生的原因，并积极主动的与护士沟通，引导、帮助护士解决问题，将差错造成的不良后果降至最低，切忌训斥和埋怨。即使批评也要注意场合和地点，避免打击挫伤护士的积极性，给护士带来心理压力。

lzyynek13

积极支持和鼓励大家参加院方组织的各类活动，这样既可以协调人际关系，又可以增加医护人员的凝聚力，使护理工作井然有序的开展。

lzyysss10

具有科学的管理艺术,做好护患的代言人护理管理是艺术，是技巧。管理艺术是管理者在运用管理理论进行管理实践时，所表现出的个人行为态度与行为方式。

lzyywyk17

管理者要经常和护士沟通，与护士建立起相互信任、激励、鼓 舞和支持的人际关系，使护士愿意接受管理，使管理者和护士都能从工作中获得最佳的心理效应。一个医院，只要无论是管理者还是护士，还是其他工作人员，只要相互理解，有效沟通，互帮互助，这个医院才能成长和发展。