新护士长如何打造现代医学模式下的护理团队

wangwu

    20171205-5G020《新护士长如何打造现代医学模式下的护理团队》之心得体会

一、主要内容：
   1、新护士长面临的挑战

   2、打造什么类型的护理团队？
    ①专业型 ②创新型 ③学习型 ④协作型 ⑤竞争性
   3、新护士长在团队中的角色与定位？

    （1）要有总体规划

    （2）决策者定位

    （3）发挥护士长榜样的作用

          即护士长是团队中的总设计师、决策者、执行者和榜样人物。
  4、管理的3个阶段？
     初级阶段：经验管理、效率管理、成本管理
     中级阶段：质量管理、人本管理、知识管理、创新管理
     高级阶段：文化管理、战略管理、品牌的管理

  5、 护士长带领团队的艺术

    （1）目标清晰：个人利益服从科室利益

    （2）善于表扬激励、鼓舞士气

    （3）尽可能组织外出，增加凝聚力

    （4）坦诚沟通

    （5）建立团结合作和谐的护理团队

    （6）注意批评的方式：不点名，必要时单独谈话，不互相传话

    （7）不偏见、要守信，不带有个人恩怨和感情处理问题

二、心得体会

     当护士长也有很多年了，没有进行过系统化的管理培训，自己觉得还算合格吧，当然离优秀也有一定的距离，也存在些不足，比如：

   1、管理上缺乏严厉

   2、制度执行还不够及时

   3、培训还应更加具有针对性和合理性

   4、工作流程上还要更加完善和规范

   5、调动员工积极性，培养专业型人才；

   6、合理安排排班，符合工作需要性；

   7、人文管理，提高团队凝聚力。。。。

    通过此次护理管理培训的学习，我觉得给了我很大的思想观念上的转变，以及相关工作的新的认识和领悟，我希望通过这次培训，能让自己在管理上有更大更好的提升，改正自己管理上的不足，更好的进行团队管理，使我们的团队变得更加优秀，更具有团队凝聚力，让自己也变成一个优秀的管理者和责任型的护理专家。