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作为管理者该如何引导护士思考问题的思路 中国护理之声微信管理班长 绿色阳光整理 思路是解决一切问题的几点，思路正确了少走弯路，多出成绩，不正确的结果则相反，作为护士长该如何从改变自己的思路，然后引导护士树立正确的发展思路，带领团队快速成长发展，达到付出与成绩成正比，最后引领护理事业的发展？20170710中国护理之声微信管理群的老师们以“目前护士为医院出力多，辛苦，但是老得不到认可，作为管理者应该如何改变自己的管理思路和引导护士思考问题的思路，带领护理团队发展？”，为话题进行了激烈的讨论和分享，各位老师各抒己见，提出的观点引人深思，下面将相关讨论内容分享与大家： 云霞: 首先我们护理部层面，要看我们的管理制度做好了没有，使护士的劳动价值得以体现，跟绩效挂钩，或予奖励、表扬。经常深入科室，走近她们，倾听护士提出的问题，关心、同情她们，站在护士层面考虑问题。同时引导护士在临床护理岗位是很辛苦，但一个个病人得到我们满意的服务，也是很欣慰的，每个行业都有每个行业的艰辛，每个岗位都有每个岗位的任务和压力，要看清自己的立场。 流行风: 我个人认为护理工作繁琐， 检查较多，要引导护士团队发展，先要提高素质和专业技能水平，尤其是在危重病人抢救，突发公共卫生事件应付，各种检查时要表现出咱们的能力和水平。这就要求咱们平时要加强学习，提高学历，职称，钻研技能，发展专科护士，做细做实优质护理，还要注重宣传，每次搞培训，考核，要信息发表。 亚雪: 曾经听老师讲过，只有发展护理专业特色，体现护理行业价值存在感，才会让领导们重视。比如：静疗护士，助产士门诊等。 云霞: 发展专科护士，让护士的专业能力得以体现，不过现在我们县级医院还没机会参加专科护士的培训。 荆棘鸟: 我觉得重点要把护士的专业技能和服务水平提上去。当你真正把护理工作做好，肯定会得到大部分病人的肯定的。才能真正体现护士的价值，护理的价值，才能让更多的人尊重护士。 现在专科护士培训面向全区，都可以报的。 亚雪: 我们基层医院护士学历整体偏低，人力资源又紧张要培养专科护士，发展专科特色不容易。 绿色阳光: 第一作为管理者我们首先要改变我们的思路，自己首先要拓展自己的认识，一个人有为才能有位，一类专业也是同样的道路，我们能为医院创收，有了自己专业的经济地位，自然就有了我们的位置，所以在今年医疗改革的大好形势下，我们要发展专业，提高技术能力，拓宽技术范畴，增加收入，如技术性收入，而不是依附于医疗增加我们的收入。第二就是要引导我们的护士，也要有同样的思路和发展观，要从传统的思维中走出来，而不是很机械的工作，很自觉的依附于医生的工作。自己不去发展自己的专业，不去改进，不去创新。当然做起来肯定很难，可是我们要从现在就要开始想，开始思考，才可能实现。 笑语: 我们领导不重视，认为没必要培养专科护士。 王志华: 我个人认为，首先的是自己重视自己，不管是老护士还是新护士，只有付出了体现自己价值了，领导才会重视，专科是一个发展方向，但是学了，回来得开展起来，单纯拿个证是没什么作用的。 绿色阳光: 对，做是很重要的，有证，但是没有开展工作的机会或者能力也是不行的，现在的领导是很务实的。 笑语: 其实培养专科护士，提升护士专业技能和水平，护士才有机会实现自身价值。 荆棘鸟: 如果一个护士能把自己的专业技能提上去，当你在平时病情观察的时候，在夜班时候，能够通过病人的早期症状，发现病人的病情变化，再进行有效的处理。这样你会得到所有医生的尊重。 红萍: 管理者依据当前中国医改现状及中国的大健康背景引导护士：l、护土是医药卫生改革的中坚力量，引领之声可持续发展。2、护土就业面更广，涉及医疗大健康的各个产业领域。3、在医院中，护士的分层为护士的职业犮展提供了方向，可以做专科护土、护理专家、临床资深带教老师，让护士知晓自己职业阶值所在。4、护士才能认真学习专业技术，充实自己，做一个有价值的人。才会有成就感。 绿色阳光: 发展专科很重要，但是在我们还没有办法全员成为专科护士的情况下，我们首先要在现有的条件下，不断的发展自己，证实自己，就像开展优质护理服务一样，有条件的要开展，没条件的要创造条件开展，我们护理的发展也是一样的。 王志华: 好的护士大家还是都会认可的 绿色阳光: 让护士知晓自己职业阶值所在。护士才能认真学习专业技术，充实自己，做一个有价值的人。才会有成就感。 荆棘鸟: 提升专业技能，不是说通过专科护士培训就能全面提高的，毕竟专科护士只是少数。但是重点是在医院平时的培训中落实，通过老带新还有通过护士主动的学习，把每一个护士的专业技能提上去，这个医院整体才能提高，这是护理部应该做的，每个护长跟带教老师应该做的事情。 重庆刘: 打铁还得自身硬，只要咱护理人自身素质及能力提高，关键时候能站的出来，自然会得到院领导及病患的承认。 云霞: 工作平平，就不容易被领导发现 何西: 我认为护士团队在医院发展中发挥了很大的作用，还是得到了领导和其他部门的认可，第一，我们管理按规范化管理，严格要求，该做好的一点不允许含糊；第二，培训到位，我们每年院内培训从7、8、9三个月，进行全院全方位至少100学时的听课学习，每年选送至少100人次外出短训、进修、专科证等学习；第三，严考核，每年进行至少两次理论考试，一次操作考核，主管护师以下人人过关；年度考核与绩效挂勾。第四，护理部根据医院发展成立了十多个专业小组，每个护士根据自己的专业需求和意愿选择参加专业小组的学习、成长，第五，奖惩兑现，过硬，客观、公正、公开打分，毎年评选优秀护士，优秀带教老师，优秀护士长等，对表现差的每年实行淘汰制，让护士在竞争中发展、成长，更专业，更优秀，领导一直都在夸护士团队，非常重视护理人员的发展。 高高: 我个人也认为首先是自身的专业水平要高，所以，引领自己的护士在专业技术水平上下工夫，用精湛的技术去说服医生，只有和医生配合好了，整体的这个服务提高了以后，护士的价值体现了以后领导才会慢慢的重视。 红萍: 院领导好多不重视护理，有些不了解护理，只要护土整体的素质与技能提上去，对品牌医院起着重要作用。护理管理者要多和院长沟通，让他了解护土理解护土。 清爽: 有为才有位，只有提高护理队伍素质，做好本质工作，当好医生的助手，在平凡的岗位上做出成绩，才能得到院长及大家的认可，院领导才能重视 和支持护理工作。但这条路很艰难。
各位老师，您是如何引导自己护士的工作思路和思考问题的思路？难点是什么？请分享您的成功经验，让更多的医院学习，让更多的人受惠！ （中国护理之声原创讨论贴，转载需经授权！） 责任编辑：绿色阳光
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雨蓓老师 
发表于 2017-7-11 21:21:22
发表于 2017-7-19 21:51:03
