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新形势下护士长角色与责任

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发表于 2017-6-11 16:27:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
中国护理之声护管师原创出品——HGNL精华贴10


新形势下护士长角色与责任
中国护理之声原创  绿色阳光整理

     新形势下护士长角色与责任是什么?是管理或者是发展业务,还是要二者兼顾,作为护理人应该如何去做,才能更好的完成这个角色应尽的时代赋予的任务?中国护理之声的老师们针对这个话题,分三个阶段进行了讨论,第一您是如何理解护士长的角色?您的角色做的如何?第二在新形式下护士长的责任是什么,是管理还是发展业务,您是如何做的?第三一名优秀的护士长一定是一个优秀的护士,但一个优秀的护士不一定成为一名优秀的护士长,您认为这句话对吗?您的管理困扰点在何处?各位老师进行了激烈的讨论,中国护理之声的总编李冰老师做了精彩全面的分析指导,具体如下:

G001:
护士长是管理者、宣传者、示范者、冲突处理者。护士长要多与护士谈心,会做思想工作,与护士谈心要深入、细致、耐心、包容。完善绩效管理机制,要有切实可行的绩效方案,用制度管人。

G017:
我觉得护士长的角色是,医院层面:护士长就属于基层管理者;科室层面:护士长就属于多层的角色,他既是管理者,也是领导者,也应该是护理学科的带头人。

G016:
团队共同目标比较难形成,有了目标但却不是每个人都向目标努力的,总有人不当回事,拉科室后腿,目前还只是制度管人,强制性的。

G002:
我们医院主要是护士绩效考核落实不下去,导致护士工作效率高低没有体现,接受检查时护士长的工作安排不下去。因为没有分工作质量和工作量来做绩效,所以导致护士工作积极性不高。

G003:
我们以前就有这种护士长,没有统筹安排和协调的能力,别人不做的事情,都她自己亲自做,最后肯定不能得到一个好的结果。

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