如何培养带领出一支高品质护理团队

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3z011——《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得   非管理组
第一阶段：
1、在团队建设中您认为最重要的是什么？
2、您觉得什么样的护理团队才是高品质的护理团队？
3、您所在团队您认为算是高品质的团队吗？如果您是一个高品质护理团队的一员，您希望发挥什么样的作用？

最重要的，我觉得是团队的意识，只有当团队有共同想要去建设的意识，我们才能够把团队的作用发挥得更好，所有的一切都能有商量的余地，都能让大家调整心态，重新出发。高品质团队应该具有团结、处理紧急问题的能力，不断的学习能力，不断的创新能力，只有这样，我们的团队才能保持积极，稳定，不断向前的步调。我觉得我们的团队算高品质，在面对困难时候，没人退缩，在处理困难时候，大家都是积极想办法，一切解决，在出现错误时候，想到的不是责怪，反而我们使用了PDCA，让此类事件不再发生。我希望我发挥主导的作用，能带领大家一起共同学习，共同进步

第二阶段：
1、在科室管理中您是如何与护士长配合的，需要注意什么？您希望团队能给您发挥自己才干的机会，并积极主动的参与吗？

2、您所接触或是了解的护理团队中认为是做得最好团队表现在哪些方面？举例一个做说明。                                       
在科室管理中，我的配合方式是，在严格的制度下，让自己养成最好的习惯去管理自己，去控制自己，这样的后果就是，你的护士长可能会被你影响，而且未来有管理方面的学习，相信你的护士长第一个想到的也就是你。但是需要注意的就是，与科室同事的关系，在这种快速发展的职业规划中，你可能会受到科室同事的排斥自己背后的偏见，这个时候，你所影响的不止你的护士长，把你的同事也顺带影响，把你总结出来的方法，更有利于她们去接受新事物的方法分享出来，让她们也赞同你，这样的平衡，你才有更多机会得到更多。我觉得我们团队在处理紧急事情上面非常的好，正所谓紧急，就是没有预兆演练，没有常规的接触，每次科室的紧急事件一发生，每个人都好像有一种力量把大家团结起来，而且站好了自己职责范围内的事情，快速的集中，不凌乱，就是最好的团队。


不知不觉我们的实训课也接近了尾声，以这样的课程来结束学习，非常好，首先学习了管理的知识有哪些方面的？管理者的品质有哪些?如何管理？最后回到建立高品质的团队。