如何培养带领出一支高品质护理团队

尹吉善

3G027—尹吉善—《如何培养带领出一支高品质护理团队》-实训心得

1、通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？

团队建设的关键在于，核心人物的素质与定位，提升执行力，精细化管理，夯实优化护理团队。对上多争取，对外多联系，对内多管理，对己多静思，对下多激励。精细化管理尤为重要，复杂事情简单化，各种管理手法的应用，用数据说话，绩效考核。今天陆老师的总结:怎么学，怎么做，怎么教。作为管理者学习之后，要把所学的内容分享给护士，应用在管理团队中。教的内容要考虑什么样的人用什么内容，低年资的护士和高年资的护士不一样，运用临床教学方法，实战型案例分享，护理查房，疑难病历讨论等方式。护士长想带好团队，应有威信，有能力，有凝聚力，有号召力，善于人文关怀。

2、自己在工作中有何不足？
在实际工作中，缺乏与领导随时沟通意识，做的多交流的少。工作经常与下级一起做事。
3、计划以后在工作中如何应用?
在护士长管理中恰当把握授权技巧，对护理人员做到全面关爱：事业家庭，心理状态，理想追求等方面，做到正面激励，言语诚恳。