如何培养带领出一支高品质护理团队

章水红

20170628---3G001章水红---如何培养带领出一支高品质护理团队
第一阶段：在团队建设中您认为最重要的是什么？您思考过打造一支什么样的护理队伍吗？作为管理者的您是如何计划有针对性打造自己的护理团队树立品牌并具体落实的？难点是什么？
答：在团队建设中发展平台、人才的培养和凝聚力最为重要。目前针对医院情况，首先是想完善各项制度和流程，带领团队学习新知识，为医疗的发展以及分级诊疗打好基础。难点最主要是基层护理人员流动性大，培养人才时很难选择合适的
第二阶段：在与科主任配合的中，包括护理部、护士长，您认为需要注意什么？如何才能更好的发挥大家的优势为团队建设出力？您是如何做的？您所接触或是了解的护理团队中认为做得最好团队表现在哪些方面？举例一个做说明。
团队中不论与科室主任、护士还是科室其他人员保证高效沟通会事半功倍，减少好多矛盾。护理团队中我认为做得最好的团队应该是：对待工作目标一致，根据护理工作流程和职责相互协作。

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3z011——《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得   非管理组
第一阶段：
1、在团队建设中您认为最重要的是什么？
2、您觉得什么样的护理团队才是高品质的护理团队？
3、您所在团队您认为算是高品质的团队吗？如果您是一个高品质护理团队的一员，您希望发挥什么样的作用？

最重要的，我觉得是团队的意识，只有当团队有共同想要去建设的意识，我们才能够把团队的作用发挥得更好，所有的一切都能有商量的余地，都能让大家调整心态，重新出发。高品质团队应该具有团结、处理紧急问题的能力，不断的学习能力，不断的创新能力，只有这样，我们的团队才能保持积极，稳定，不断向前的步调。我觉得我们的团队算高品质，在面对困难时候，没人退缩，在处理困难时候，大家都是积极想办法，一切解决，在出现错误时候，想到的不是责怪，反而我们使用了PDCA，让此类事件不再发生。我希望我发挥主导的作用，能带领大家一起共同学习，共同进步

第二阶段：
1、在科室管理中您是如何与护士长配合的，需要注意什么？您希望团队能给您发挥自己才干的机会，并积极主动的参与吗？

2、您所接触或是了解的护理团队中认为是做得最好团队表现在哪些方面？举例一个做说明。                                       
在科室管理中，我的配合方式是，在严格的制度下，让自己养成最好的习惯去管理自己，去控制自己，这样的后果就是，你的护士长可能会被你影响，而且未来有管理方面的学习，相信你的护士长第一个想到的也就是你。但是需要注意的就是，与科室同事的关系，在这种快速发展的职业规划中，你可能会受到科室同事的排斥自己背后的偏见，这个时候，你所影响的不止你的护士长，把你的同事也顺带影响，把你总结出来的方法，更有利于她们去接受新事物的方法分享出来，让她们也赞同你，这样的平衡，你才有更多机会得到更多。我觉得我们团队在处理紧急事情上面非常的好，正所谓紧急，就是没有预兆演练，没有常规的接触，每次科室的紧急事件一发生，每个人都好像有一种力量把大家团结起来，而且站好了自己职责范围内的事情，快速的集中，不凌乱，就是最好的团队。


不知不觉我们的实训课也接近了尾声，以这样的课程来结束学习，非常好，首先学习了管理的知识有哪些方面的？管理者的品质有哪些?如何管理？最后回到建立高品质的团队。

3G041

20170628—3G041—吴娟—《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得
1、        通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
答：团队有共同的目标和团队精神，一个好的团队可以起到“1+1＞2”的效果。团队建设是团队中每一个人的责任和义务，大家要心往一处想，劲往一处使，要充分发挥团队的重要性，切勿单打独斗，打造理想中的梦之队。要学会知人善用，把合适的人放在合适的位置，善于授权，团队的成员要充分发挥自己的向上进取心，勤于思考，勇于提出可以推动科室工作更顺畅进行的意见与建议，为团队的发展贡献自己的力量，这样才叫团队建设。实训讨论活动的最大亮点在于所有参加讨论的老师，无论是管理者还是非管理者，都表现得非常的积极，充满正能量。
2、        对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
答：没有，我认为很好。
3、        自己在工作中有何不足？
答：在实际工作中，缺乏与领导随时沟通意识，做的多沟通的少，导致有很多工作不能及时得到认识和肯定。
4、        计划以后在工作中如何应用?
做好和上级领导的沟通，以病人为中心，以团队为核心，努力为患者服务，为团队服务。
          本次实训课我应该承担值班委员一职的，但由于科室原因没能参加，把工作都留给了其她三位老师，在此表示歉意。

陈宁

11.2017-06-28-3G018 -陈宁-<<如何培养带领出一支高品质护理团队>>实训心得
通过实训学到了什么？你认为本次活动的亮点在何处？
答 ：通过学习知道了团队不同于一般群体在于团队有共同的目标和团队精神，一个好的团队应该是“1+1＞2”的。团队是非常重要的，护士长一定要关注团队的正性发展，是科室团结友爱，更有助于工作的顺利进行。
 亮点：推通过实例来说明团队的重要性，说明服强。
二、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
答：无，挺好。
三、自己在工作中有何不足？
答：在工作中存在的不足有：自己不能很好的和同伴协助，不能协调分派任务。
四、计划以后在工作中如何应用？
答：以后的工作中，多交流，多沟通，对了解合作伙伴人员的心声，及时解决问题。遇到问题及时查找原因，整改并反馈。

2007

3G038 <<如何培养带领出一支高品质护理团队>>实训心得
1、通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
答：一个好的团队应该是“1+1＞2，高品质护理团队应具备：明确的共同目标、团队协作精神、高效执行力、精细化管理、护理专业化。
2、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方。
答：经历了十几次的实战，我们历练成一只成熟的护理管理队伍。
很满意
3、自己在工作中有何不足？
答：管理经验不足，新理论新知识更新意识不强
4、计划以后在工作中如何应用
答：今后工作中协作护士长管理好科室的工作，发挥团队协作精神，改变服务理念。
5、结合实训时大家的观点，吸取的知识，将来计划达到的高度，来完成实训作业。
希望自己能有机会带领出一支高品质的护理队伍，成为一支优秀团队。
6、如果您是值班委员，还要记录讨论的前后你是如何统筹、配合、组织参与本次讨论。
本次实训课我同几位老师负责值班，每位老师表现得都很棒。咱们的小团队分工明确，大家积极发言，实战讨论跟老师们互动，气氛非常棒。

我想飞

3G42-河南中牟人医-王素花-《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得
1、通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？

团队是一个共同体，这一共同体集合每个人的观念、思维、知识、经验、技能、体能等因素，将团队中人员分工、协同工作、最后实现共同的目标。高品质护理团队应具备：明确的共同目标、团队协作精神、高效执行力、精细化管理、护理专业化。

2、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？

没有

3、自己在工作中有何不足？

虽然对人员进行了不同的分工，但是人员少，神经内科工作量大，人员长期处于疲惫状态，导致每天只能完成患者必要的治疗，一些工作不能更细致的完成。

4、计划以后在工作中如何应用?

带领大家一起努力，不断提升自己与团队的能力，明确各自职责，护士长做好带头作用，团结协作，才能培养出一直高品质的护理团队。

3G014北京

3G014——王卫佳——如何培养带领出一支高品质护理团队——心得体会
一、通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
   作为核心的管理人物来说，要不断更新管理理念，加强自身素质的提升，以个人的人格魅力影响整个团队的建设，充分发挥团队每个人的智慧和潜能，以及如何提升团队执行力、凝聚力等都是团队建设的重要因素。
二、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方。
    无
三、自己在工作中有何不足？
    学习主动性不足，接受新理念的态度和能力的限制，不愿运用新的管理方法及工具等现象．
四、计划以后在工作中如何应用?
作为管理者应该履行职责，在自己的护理团队中，以身作则，率先示范。树立良好的管理者形象。组织带领团队护理人员开展新业务和新技术。严格要求自己。

兰兰余香

2017.6.28-3G043  郝春梅 《如何培养带领出一支高品质护理团队》
一、通过实训学到了什么？你认为本次活动的亮点在何处？
     通过实训我对《如何培养带领出一支高品质护理团队》的相关内容进一步加深了理解，分享了各位老师们的学习心得和大家各自在工作中的很好经验。比如大家认为在与科主任配合的中，最需要注意的就是配合与理解。沟通，保证沟通高效及时，能够让对方明确了解意图，因为护士长代表了护士的利益，患者的利益，一定要做好上传下达。提建议需要讲事实，用循征、数据。为了更好的发挥大家的优势为团队建设出力，找到愿意合作的人；发现他们身上的优点，努力将他们的优点发挥到极致；给他们我们能做到的想要的奖励或鼓励，持续激发他们的动力，建议使用FPA性格色彩分析的方法，这种方法有奇效；对团队建设有长远的规划、护士长是科主任的助手,是护理实践的带头人,是科室决策的参与者,与科主任彼此之间是上下级关系.与科主任如何共事,完成好科室的医疗、护理等各项工作,至关重要. 大家目标一致，则易于合作，如果目标差异太大，不易合作。提高自身素质；强化在职培训，对科室护理人员进行分级培训，使护理人员尽快了解新信息，更新观念，使其尽快适应新的护领导者必须以身作则，带头学习，帮助护士做职业规划，在各方面都让大家信服。在与科主任配合的中，包括护理部、护士长，最需要注意的就是配合与理解。沟通，保证沟通高效及时，能够让对方明确了解意图，护士长代表了护士的利益，患者的利益，要做好上传下达。多关心护士，无论是生活还是工作中，培养大家的凝聚力、执行力、业务和专业技术。       彭绍凤老师表扬这期讨论的内容和主题做的很好，大家讲的全面和到位，指导我们在要在今后护理管理工作中注意三件事，即怎么学，怎么做，怎么教。怎么学习讲的是方法；怎么做，要根据各个团队的实际情况来做，因为各家医院各个科室的情况都不一样的，每个人怎么样发挥；作为我们护管师，老师的职责更多要如何教，当我们自己懂得以后，怎么做得好了以后，怎么培育指导我们下级的护士护生，然后怎么来培训我们的团队，这也也是很重要的，我们护管师很多均管理岗位上的，通过学习提高应没有问题。但是团队的问题，如何带好团队，如何去教育和培训是一个比较重要的环节，在我们去教学时设计方法时包括传授知识时间上，要有一个大的确胸怀和格局，就是要将我们学习的内容和知识分享到培训内容中去。在如何教就是要对于不同层次的护士所采取的方法均应是不一样的，要临床工作中带教方式应采取多种形式和方法（如案例分析，查房，实训讨论等）达到教学的目标。我们管理者要盈得大家认可和在工作上的配合，重要的是我们要有更多的付出，要和团队一起成长，把我们所有掌握的知识传下级和低年资的护士们。
    冰冰老师总结：表扬大家能用心准备，查了很多资料，检索了很多信息和文章写的很好，也指导前面大家在讨论中理论多点，结合实际少些，后来就能与实际相结合了，表扬了陈方苗，琳琳，G038、陈昌盛等几位老师发言很好，能与自己工作结合得好。作为护士长，重要的是有个人魅力，如素质和修养，一个人素质和修养重要的，一个修养和品质很对人的关怀和关爱就是易做到，但是方法不一定得当。即使方法有些不当，但大家会理解你，另外你必能力和有水平，与各方面的沟通协调能力，爱学习，和科室主任与医生搞好关系。把好危重病人关；护理部主任是全院的领袖人物，是学科带头人，应是一所医院最优秀的。       我们在今后工作中，加强自己学习，要将学习到的知识结合工作实际中，要通过学习后，将学习和知识作一个整合，也试作分层将去培训各级护士人员，如新入职护士，护士骨干，护士长，提高团队的管理能力，激发护士爱学习，会学习，产设法培训出一支优秀的管理团队，加强我个人素质和能力提高，做好医院护队伍的带头人，引领出一支优秀的护理团队。

顾婉生

3Z015-张倩倩-0628- <<如何培养带领出一支高品质护理团队>>实训心得
1、通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
答：一个好的团队应该是“1+1＞2，高品质护理团队应具备：明确的共同目标、团队协作精神、高效执行力、精细化管理、护理专业化。本次实训课让我看到了各位老师们对于高品质的护理团队的理解，对于实现这个目标自己都有着计划。一个高品质的护理团队从护士长开始到底下的每一个护理人员都是缺一不可的，本次实训课突出了护士长和护士的不同想法，对于建设一支高品质的护理团队，管理者和非管理者应该怎么去做，从自身的角度如何去开展工作这是很重要得一点。

2、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方。
答：对于身边或者是自身的这个团队，如果不是自己心目中的高品质团队，应该讲述一下这中间的差别在哪里会比较全面。

3、自己在工作中有何不足？
答：打造一支高品质的护理团队光有领导者的一人努力是远远不够的，整个团队的齐心协力才是共同进步的阶梯，自己在工作中的不足就是不能够和那种不成熟的的同事一起去完成任务，心中有芥蒂，对于领导有时候特别明显的偏心感到不能理解，会从而影响工作的情绪。

4、计划以后在工作中如何应用
答：以后在工作中要按照要求更加严格要求自我，提升自我技术水平，积极参与科室管理，多与护士长和同事进行有效沟通，大家一起齐心协力共同创造美好未来。
    每个人都希望自己带领出来的是一支高品质的护理团队，每个人都希望自己所在的是一支高品质的护理团队，了解了一支高品质的护理团杜所需要具备的因素之后，再 回过头来看看自己，这差别在什么地方，应该如何改进，我们应该在哪些方面进行努力，了解到自身的不足并且能够明确前进的方向，这才是打造一支高品质的护理团队的前提，有了这样一颗心，整支团队只会走向更好的明天。

狮子座

3G017-河南西峡-刘丹
第一阶段：
（一）管理组话题：
在团队建设中您认为最重要的是什么？我认为团队的凝聚力是最为重要的。您思考过打造一支什么样的护理队伍吗？团结一心，积极向上，朝气蓬勃，精干，富有战斗力的团队。作为管理者的您是如何计划有针对性打造自己的护理团队树立品牌并具体落实的？先是按照自己的想法去制定每年的发展计划，然后逐步培训，有针对性的培养骨干，以点带面，以少带多，逐步按照自己既定的目标去打造团队。难点是什么？年轻护士积极性的调动，以及工作责任心的培养。现在是二胎的生育高峰，人员不稳定。
第二阶段：
（一）管理组话题：
在与科主任配合的中，包括护理部、护士长，您认为需要注意什么？首先要了解人的性格，有效的沟通与协调是最为关键的。如何才能更好的发挥大家的优势为团队建设出力？您是如何做得？不为团队增加麻烦，减少负担，支持领导的工作，同时给予合理的建议。团队的优点发扬光大，缺陷及时发现，及时改正。高品质的护理团队应该具备什么条件？护士的个人素养必须要较强，再就是团队的凝聚力和执行力。您所接触或是了解的护理团队中认为做得最好团队表现在哪些方面？凝聚力和执行力上。我现在的科室，执行力上表现较好，落实的问题能很快执行，但在团队凝聚力上有待加强。