如何培养带领出一支高品质护理团队

腊梅开花

20170628-3Z030－杨纯梅　《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得

一、通过实训学到了什么？你认为本次活动的亮点在何处？

   答 ：通过学习知道了团队不同于一般群体在于团队有共同的目标和团队精神，一个好的团队可以起到“1+1＞2”的效果。要充分发挥团队的重要性，切勿单打独斗，打造理想中的梦之队。要学会知人善用，把合适的人放在合适的位置，善于授权。要正确看待护士的印记，换个思维方式来正确引导和处理所谓的印记，取长补短。

    我觉得亮点是各位老师在讨论中举出了实例来说明团队的重要性，深有启发。

二、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？

    答：话题讨论的时间是否可再延长半小时，有的老师刚蕴酿出要说的话，结果就开始宣布要结束讨论了，意犹未尽。

三、自己在工作中有何不足？

答：在工作中存在的不足有：1、与主任、医生的沟畅不是很到位，有些问题（如绩效问题）存在医护间的对立矛盾，不能很好地协调。2、在有些问题上作为管理者有时表现出负面言论，不利于科室团结。

四、计划以后在工作中如何应用？

    答：以后的工作中，如果遇到问题自己先思考了再作出答复，不要太冲动，直面回击问题，多与主任、医生们沟通，不要片面看待问题，多换位思考，多加强自我素质的修炼与提高，作为领头羊。对科室里面的负面言论及作法进行正面的引导。加强各层级护理人员的理论、技能知识的学习培训，派出比较优秀的护理人员进修学习或参加护理之声的学习，提高团队整体实力。

尹吉善

3G027—尹吉善—《如何培养带领出一支高品质护理团队》-实训心得

1、通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？

团队建设的关键在于，核心人物的素质与定位，提升执行力，精细化管理，夯实优化护理团队。对上多争取，对外多联系，对内多管理，对己多静思，对下多激励。精细化管理尤为重要，复杂事情简单化，各种管理手法的应用，用数据说话，绩效考核。今天陆老师的总结:怎么学，怎么做，怎么教。作为管理者学习之后，要把所学的内容分享给护士，应用在管理团队中。教的内容要考虑什么样的人用什么内容，低年资的护士和高年资的护士不一样，运用临床教学方法，实战型案例分享，护理查房，疑难病历讨论等方式。护士长想带好团队，应有威信，有能力，有凝聚力，有号召力，善于人文关怀。

2、自己在工作中有何不足？
在实际工作中，缺乏与领导随时沟通意识，做的多交流的少。工作经常与下级一起做事。
3、计划以后在工作中如何应用?
在护士长管理中恰当把握授权技巧，对护理人员做到全面关爱：事业家庭，心理状态，理想追求等方面，做到正面激励，言语诚恳。

你说梦中脆弱

3Z035---李羚---《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得
1、通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？

团队是由不同分工、不同角色的两个人以上成员组成的一个共同体；这一共同体集合每个人的观念、思维、知识、经验、技能、体能等因素，才能协同工作、完成任务、最后实现共同的目标。高品质护理团队应具备：明确的共同目标、团队协作精神、高效执行力、精细化管理、护理专业化。亮点是老师们结合实际说出自己的观点

2、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？

没有

3、自己在工作中有何不足？

不积极，做为一名科室的质控护士，没有协助护士做好管理

4、计划以后在工作中如何应用?

协助护士长做好管理，科室是大家的，一起努力，不断提升自己，明确自身职责，充分发挥好火车头的作用；协调关系，促进护理队伍的和谐发展。

苗薇薇

2017.6.28-3G025  苗薇薇《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得
第一阶段 非管理组话题：
在团队建设中您认为最重要的是什么？您觉得什么样的护理团队才是高品质的护理团队？您所在团队您认为算是高品质的团队吗？如果您是一个高品质护理团队的一员，您希望发挥什么样的作用？
答：最重要的是团队中的成员目标一致，一个高品质的护理团队首先会给人一种浓烈的气氛，大家都积极的参与科室的活动，一个高品质的团队是整个团队的整体素质要高，所以大家会共同的进步学习。我们的护理团队不算是高品质的团队。若我是高品质团队的一员，我愿作为带头人。
第二阶段 非管理组话题：
在科室管理中您是如何与护士长配合的，需要注意什么？您希望团队能给您发挥自己才干的机会，并积极主动的参与吗？您所接触或是了解的护理团队中认为是做得最好团队表现在哪些方面？举例一个做说明。
答：在科室管理中，遇到不懂或不明白的问题应及时与护士长沟通，需要注意的是对护士长交代的问题要上心，不能同样的问题问了三四遍下次遇到了还是不明白，这就是智商问题了，我很希望我的团队能给我进步的机会，并且会积极主动的参与，北京协和医院的护理团队是我遇到的很好的团队，她们机体荣誉感很强，而且每个人不管是技术水平还是个人素质都很高。比如说我们常说的微笑，可以从他们身上感受到一股欣欣向上的气息。

zhanyan

            20170628-3☆G008-詹艳《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得  管理组
一．通过实训课您学到了什么？你认为本次活动的亮点在何处？
     通过这次实训课程，更深刻的了解了团队建设中重要的东西很多,有凝聚力、创造力、执行力但最重要的是建立信任，善于沟通，团队中的成员目标一致，合作很重要。作为管理者应该履行职责，在自己的护理团队中，以身作则，率先示范。其次是人才梯队的陪养和团队文化的建设也非常重要，理想中的护理团队是人员梯队分布合理，团队业务素质过硬，团结协作，注重团队岗位管理，公平合理的绩效分配方案，发展有序的升职空间。领头人思路清晰，措施有效，有创新发展精神，能集思广益，成员积极进取，紧跟步伐，不断去提升自己，能有独到的见解。培养一支充满团队精神，有较强的执行力和创造力的高素质的护理队伍。作为管理者的要有计划有针对性打造自己的护理团队并树立品牌，首先做到确立目标；其次，健全组织；三，提出要求；四，规范管理；平时就培养大家学习热情，带头主动帮助有困难的同事，工作中出现的问题给予疏导。责任到人合理分工，培养团队的责任能力，挺高团队的沟通能力。
    本次活动的亮点在于：老师们都结合岗位工作来参与此次讨论；实用性较强。
二．对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
  暂时没有。   
三.自己在工作中有何不足？
    对护士的人文关怀方面做得不够
四.计划以后在工作中如何应用？
    在今后的工作中：1.明确目标；2.健全组织3.强化“1+1>2”的团队精神的协作增效作用 ；4.注重细节管理，确保服务持续改进。

刘继林

3G034     刘继林      《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得： 1、通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？ 医疗团队的成功靠的就是团队里每一位成员的配合和合作。个人的能力再强没有同事之间的配合也无法达到理想的效果，个人的力量是有限的，成功要靠团队共同推进，因为大家一条心，向着共同目标奋斗，把力量凝聚在一起。才会和谐、快乐的向同一个方向努力贡献自己的一份力量。才会更加容易达到目标。提高护士自身素质，提升优质护理执行力。 2、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？ 没有 3、自己在工作中有何不足？ 沟通、协调、组织 4、计划以后在工作中如何应用? 作为管理者应该履行职责，在自己的护理团队中，以身作则，率先示范。树立良好的管理者形象。组织带领团队护理人员开展新业务和新技术。严格要求自己。带动团队在思想上、工作中体改自己、锻造自己。更好更优质的完成任务。

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20170628-3☆G031-李玉红《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得

     1.通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？

    通过实训课，我认识到培养一支高效的护理团队，作为核心的管理人物来说，要不断更新管理理念，加强自身素质的提升，以个人的人格魅力影响整个团队的建设，充分发挥团队每个人的智慧和潜能，以及如何提升团队执行力、凝聚力等都是团队建设的重要因素。在与各个职能科室、科主任、护士长沟通配合时，在保证医疗质量和患者安全的前提下，做到互相尊重、理解。
    本次活动的最大亮点是不管是管理组还是非管理组的老师，都从自身的角度进行了充分的发言，满满的正能量，使大家对我们的护理事业充满了信心。

    2.对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
    对于第三期的护管师学习，这是最后一次实训，大家都非常珍惜，学员和各位老师都非常重视，准备的比较充分，很满意。

    3.自己在工作中有何不足？
   在我们的团队建设过程中，虽然也做了不少的事情，但不善于总结，缺乏与领导的沟通，不能及时让领导了解护理工作。

    4.计划以后在工作中如何应用?
    在工作中努力提高自身沟通的技巧和能力，及时了解领导的想法，明确护理工作的方向，多下临床与护理人员和护士长沟通，做好临床一线的服务工作，解决实际问题。

爱羽存恋

20170628—3G037吴爱莲——《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得
1、        通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
答：通过本次实训课，大家畅所欲言让我学习到管理者和非管理者不同的处事态度。管理者看中的是人才的培养以及团队的团结，而非管理者看中的是这个集体的工作和氛围。本次活动的最大亮点在于所有参加讨论的老师，无论是管理者还是非管理者，都在热烈讨论，都在对护理这个事业有着坚定的信心。
2、        对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
答：本次讨论也是最后一次讨论，好像有许多的不舍，觉得这么长时间以来，这种实训课的讨论大家的进步是有目共睹的，大家从中不断成长，不断进步。
3、自己在工作中有何不足？
答：在实际工作中，因为自己管理经验不足，与人沟通能力欠缺，很多事情虽然做了却做不进人家心里，没有取得自己所想的效果和成绩。
4、计划以后在工作中如何应用?
不管是管理者还是被管理者，自己永远都是在一个集体中，大家都是在集体中不断的学习和成长，遇事多沟通，多站在集体的立场与之沟通。让团队的氛围更好，稳定性更强。

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20170628—3G013—王方苗《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得

   （1）通过实训课您学到了什么？你认为本次活动的亮点在何处？

    作为一个护理团队的领头人，必须思路清晰，有开拓创新精神，掌握先进的护理管理理念，有获取新知识的能力与愿望，不断去提升自己管理思路和方法，充分发挥管理者的人格魅力。围绕共同的目标，发挥团队协作精神，让每个成员都按质按量地完成自己的工作任务，服从领导分配，严格、彻底地执行护理工作，达到护理质量持续改进。没有完美的个人，只有完美的团队，高品质的护理团队必须有团队责任感、使命感、执行力和凝聚力，运用各种管理的手法，用数据说话，激励护理人员不断进步。

   

   （2）对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方。

    无

   

   （3）自己在工作中有何不足？

    学习主动性不足，接受新理念的态度和能力的限制，不愿运用新的管理方法及工具等现象．

   

   （4）计划以后在工作中如何应用。

    将所学的知识通过院内培训、利用网络工具传达给团队内的每个成员，改变服务理念，提高团队的沟通能力；为团队成员创造机会，提供发挥专长的平台，有针对性的培养护理骨干。

   

   （5）我希望通过自己的努力能让我的团队工作效率高，气氛融洽，成为一支优秀的梦之队。

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20170628-3G039-董丽菲《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得

1.通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
通过实训课，我学习到了团队的建设最重要的是信任，有共同的目标。科室护理团队的核心人物是护士长，护士长要做到5多，即对上多争取、对外多联系、对内多管理、对下多鼓励、对自己多矜持。
本次活动的最大亮点;大家都能够积极发言。
2.对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
没有
3.自己在工作中有何不足？
在工作中不愿意经常找领导汇报工作，和领导的沟通比较少。
4.计划以后在工作中如何应用?
在工作中多向领导汇报，多关心下属。努力打造一支优秀的护理团队。