以6S开展护理精细化管理

胡杨

3g021 《以6s开展精细化管理》实训心得  非管理组
2017.04.26___3z012《以6s开展精细化管理》实训心得
第一阶段：
（二）非管理组话题：
您院是否开展6S精细化管理？没开展前护理工作常会出现的哪些情况？您是如何看待这一个管理工具的？对科室管理有何好处？
答：没开展，
6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式;
6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为医院创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障医院安全，最终实现提高医院经济效益的目的。

第二阶段：
（二）非管理组话题：
   做为一名护士，您是否使用过6S这样的管理工具？
没有使用过，
您的具体体会是什么？6S管理对你最大的影响是什么？
您是从什么途径了解到这样一种管理工具的？
今日的学习中了解的。
如果没有开展6S精细化管理，你们医院的医疗护理环境是怎么管理的。你听课后，有些什么想法，在你的岗位，你想做什么样的改变？   
    6S不仅仅是一个管理工具，更多的是一种行为素养的养成，将6个环节环环相扣，不仅能够使得工作事半功倍，更有助于我们养成良好的工作习惯和习性，我希望我们都能够看到6S精细化管理在管理之外的东西，或许这些东西会更值得我们去学习。