以6S开展护理精细化管理

3G014北京

3G014王卫佳---《以6S开展护理精细化管理》实训课心得
什么是精细化管理？精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
1955年，日本的5s宣传口号为“安全始于整理，终于整顿”。其实利用6s管理工具对所有物品根据场所进行定点、定量、定容放置，并定位划线挂标示牌等方法实现可视化，使员工能及时发现问题，从而能及时解决及预防存在的问题。
在实训课中看到大家的困惑都是全员参与到6s管理难度大，我很赞同周老师的观点：大纲的标准不要制定得太细化，给大家一个活动的范围。结合医院的形式、各科室的摆设、人员的架构、包括管理的模式等等去灵活运用。
我院暂时只在一个科室试行，所有物品定点放置并有明显标识，环境看上去的确干净、美观很多，但还没细化责任和量化考核。想真正做到规范化管理还需要努力！