以6S开展护理精细化管理

尹吉善

3G027-尹吉善-《以６S开展精细化管理》-实训心得

1、通过实训课你学到了什么？你认为本次的活动亮点在何处？

实训课中，发发老师的总结给我留下深刻印象，为医院进一步开展“6S精细化管理”理清了思路。
（1）要有统一的标准和大纲，但是不要制订的太细化，给大家活动范围，因为制订标准没有定式，不是一层不变的，它会因每个医院管理形式不同、科室摆设不同、人员的架构不同，所有标准不可能用下去后没有问题。要充分发挥大家的头脑风暴，运用好众人智慧。制订出合适的标准。
（2）监督很重要，要责任到人，要发动全员参与，6S是一个很好操作性和执行和的管理工具。
（3）6S是质量管理一个工具，是管理的一个重要环节，不要只用于环境管理工具，还可用于工作的任何环节，6S可用在人和物的管理。在物品管理中运用可帮助护士长建立数字意识，做到心中有数。是一个可视化的管理。
（3）要得到领导重视和支持，就要注意领导关注什么，从他关注点去汇报工作和开展。否则工作就有难度，要提升到一定高度，让所有成员有有就感。
（4）固化问题，一定要定期检查，纳入质量控的的内容，并与绩效挂钩。

2、 自己在工作中有何不足？

目前6S精细化管理只用于环境管理，没用养成良好的习惯，保持起来有难度。

3、计划以后工作中如何运用？

组织全院学习和理解6S理论知识，更新精细化管理理念。护理部完善标准和流程，利用信息系统固化流程，定期督察，保证6S精细化管理质量。