以6S开展护理精细化管理

狮子座

20170426--3G017 -刘丹 《以6S开展精细化管理》—实训心得
(一）管理组话题：
您院是否开展6S精细化管理？没开展前护理工作常会出现的哪些情况？6S精细化管理的开展有何优缺点？开展6S管理面对的最大阻力是什么？
答：1、我院已开展6S精细化管理。2、没开展之前，物品乱摆乱放，经常找不到，没有固定基数，不能很好的清点。环境差，随意粘贴，版面不统一。护理人员习惯性差，没有统一的标准和要求。3、开展后，人员有据可依，并积极参与，自会组成小组，定期检查，还向兄弟科室定期交流，气氛很好。缺点：缺乏创新和坚持。4、阻力：上级未在后期很好的重视，因面临后半年医院整体搬迁，所以在后期未做坚持。
（二）管理组话题：
你计划如何在自己的科室有效推广6S精细化管理？推行6S的理由是什么？怎样才能提高大家对6S管理的积极性并顺利开展？作为管理者，开展过程中应做好哪些方面的工作？
答：1、首先制定6S管理的计划和目标、责任人到人；其次寻找成功案例进行分享、学习交流。2、推行6S管理的理由：改善环境、提升品质、保障安全。3、奖励和惩罚并存4、协调、沟通、激励、从自身做起。