以6S开展护理精细化管理

腊梅开花

20170426-3Z030－杨纯梅　《以６S开展精细化管理》实训心得

　　参加了6S护理精细化管理实训课，听了各位老师的发言，特别是绿色阳光老师和发发老师的发言后，我的感触很深。

一、通过实训学到了什么？你认为本次活动的亮点在何处？

　　通过这次实训我学到的内容：

1.绿色阳光老师说的：医院没有统一开展6S，护士长在科室管理中也可以应用，形成自己的小环境，自己科室开展可以更突出你的管理水平。

发发老师说的：能力与不同体现在哪里？就是别人没想到的我想到了，别人想到了的我已经做到了，别人做到了的我已经领先了。管理一定要敢于去改变，如果不去尝试，永远也不知道怎么做，不做又何来做得好，保守肯定是要被这个社会淘汰的。虽然改变不一定会成功，但是可以积累经验，开拓思维和眼界。老师们的精辟语言，象至理名言，坚定了我在自己科室开展6S的信心。

　2.学到了其他老师们在开展６S过程中的一些好的做法及具体实施过程中的细节。精细化管理除了应用于环境管理外，还可进行数据化管理，可视化管理，学会成本的控制、核算，在实行过程中还需要管理者自身的重视，强调人人参与管理过程的重要性，如何取得领导的重视与科主任的支持，形成长效机制，而不是一种形式，流行一时，还要学会与绩效考核挂钩，但不能引起反感，可实行乐捐制度。

本次活动的亮点：

　　通过大家的畅所欲言，可以学到更多除老师讲授的课程外的知识点，更容易使６S得到实际性的运用。

二、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？

　　正如老师说的那样，可以在讨论话题的基础上跳出话题的束缚，自由的发表自己的感受，观点等，更能激荡出思想的火花。

三、自己在工作中有何不足？

　　自己在开展６S的过程中不能持续坚定地继续往前走，被眼前的困难束缚，还害怕别人说自己特立独行。６S管理工具学习、掌握得还不够深入。

四、计划以后在工作中如何应用？

　　计划首先从自我做起，把自己分管的区域做成示范区，再在科室全面培训，推广进行，人人掌握参与，并最终形成一种制度，一种文化素养持久开展下去。

五、结合实训时大家的观点、吸取的知识，将来计划达到的高度？

　　结合大家的观点、吸取的知识，我计划在我科室先把６S做出成效，再向护理部，院长建议在全院推广使用，全面改善我院形象。