以6S开展护理精细化管理

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2017.04.26___3z012《以6s开展精细化管理》实训心得
第一阶段：
（二）非管理组话题：
您院是否开展6S精细化管理？没开展前护理工作常会出现的哪些情况？您是如何看待这一个管理工具的？对科室管理有何好处？
答：6S管理知识的全面了解。良好习惯的养成。对今后工作具有指导性的作用。
通过学习，使我从思想上深刻的认识到：6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式;是医院各项管理工作的基础，它能帮助医院消除工作和医院过程中的各类异常现象，为医院创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。为提高医院形象，激励员工士气，促进文明生产，增加医院效益有着极大地推动和指导作用。
      6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为医院创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障医院安全，最终实现提高医院经济效益的目的。

第二阶段：
（二）非管理组话题：
       做为一名护士，您是否使用过6S这样的管理工具？您的具体体会是什么？6S管理对你最大的影响是什么？您是从什么途径了解到这样一种管理工具的？如果没有开展6S精细化管理，你们医院的医疗护理环境是怎么管理的。你听课后，有些什么想法，在你的岗位，你想做什么样的改变？
答：下面就通过对6S现场管理模式的学习，谈谈我个人的认识和感受。
通过学习，总结6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。
       一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上认识到医院管理对员工的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。只要做好这一点，其他问题就容易解决了。
       二、整理，整顿。它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的形象。对需要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，按照其性质和用途合理放置。达到井然有序，操作便利。经此次6S整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清晰。卫生环境也大有改观，基本消除了死角现象。安全隐患降到最低!
      三、环境是影响人情绪的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工  作热情。所以创造一个优美的工作环境也是6S管理的一项重要内容。有了一个清洁的环境，不仅可以使我们的精神保持一个最佳状态，同时还可以及时帮助我们发现工作中的不足，以便及时得以解决。
      四、让管理无真空。抓好了管理才能得以顺利进行。从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的规章制度办事，这样才能使企业走向规范化、标准化，才能提高医院形象，使医院更加充满活力，从而达到提高经济效益的目的。
通过学习6S管理模式，使我认识到要想树立医院形象，促进医院生产发展，提高医院经济效益，必须加强医院管理，而6S现场管理模式正是现代化医院最有效的管理方法。
在今后的工作中，我们不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯。