以6S开展护理精细化管理

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20170426—3G013—王方苗《以6S开展护理精细化管理》实训心得

    本次实训课对如何开展6S精细化管理有了更深的认识。在没有学习之前，也接触过这样的管理理念，曾倡导科内人员做6S管理，但很遗憾，不能长期保持下去。通过本次实训课：

   （1）学到了6S精细化管理不单纯是做整理、整顿、清洁等工作，还需从宏观上去衡量这样做取得的实际效果和影响，不是一时的管理工作，而是要长期保持的重要性；要有思考和动作，敢于去做，用产生的良好结果去影响别人，得到科内人员认可，自觉去支持你，并达到持续性改进。
    本次活动的亮点在就是各位同仁在利用6S开展精细化管理前后进行比较分析，成果一目了然，对精细化管理所产生的内部效果和外部效应进行了总结。

   （2）时间有限，很多观点不能更明白的说出来，特别对怎样才能提高大家对6S管理的积极性并顺利开展方面没能收获更多的信息和方法。

   （3）自己的工作首先是自己的认识不足，培训有限，影响同事们执行6S管理不积极。还有就是督查不到位，每天都是应付病人的治疗，没有真正制约和督查。

   （4）制定评价标准和培训计划，成立科内督查小组，让小组成员相互监督，形成一种习惯，一种规范，让科内人员能自觉去执行。

    6S精细化管理只是护理管理工作中诸多工具的一种，是衡量管理者工作的一把标尺，有行动才能有效果。期望在自己的努力下能产生新的动力和成果。