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吴翠翠

蓝天の燕子 发表于 2017-3-2 12:01
2017年3月1日河南-护理部-燕的值班汇总
一、昏迷患者插胃管后出现自动脱出到口腔里是何原因？注意事项及措 ...

真棒，向您学习

吴翠翠

2017年3月6日 四川~肾内~阿玲的值班汇总
护理人员的层级怎么定？主要依据是什么？怎么进行层级考核的？
（一）护理人员的定级和主要依据：
1、多数医院主要是根据护理人员的学历、年资、职称及工作能力等来进行全面评价，分层级分为N0—N4级或N1—N5级五个层级；也有部分医院分为N0—N3级四个层级。
2、初次定级主要根据职称来定的，以后每年晋一次，各层级有各层级的晋级条件。
3、护理人员需要晋级时在每年12月由护士写申请，科室考核，护理部审核通过，基本是尊重科室考核意见，一月份下发文件。
（二）护士的层级考核：
1、部分医院目前还没有一个很好的层级考核落实方法，日常考核欠完善，工作量没有很细的统计，主要是通过绩效系数的拉开，来体现护士的成绩。有医院有自己各层级的考核标准，学习签到，理论、操作考试成绩，工作胜任能力、日常考核、科室鉴定等综合考核定，职称也考虑，但是主要是能力。考核办法得全科护士讨论，大家同意后签字才能很好的实施和执行。
2、有的医院考核分为岗位考核和职称考核，按照单位职称聘任来拿职称系数的绩效；有老师的医院是先以硬性条件为准，再考核工作能力，可以高资低聘，不能低资高聘；经过老师们讨论认为能级与评聘是无关联的，只是做为护理培训层级的一个划分。有医院的职称评定由人事科负责，绩效由绩效办负责，科室负责二次绩效分配，护理部并不参与这些关互到护理人员攸关的大事上。
3、对于工作量的统计多数医院没有软件统计，工作量太复杂了，尤其是人工统计，误差太大。有老师今年在绩效考核时把管理病人的数量、质量、及危重病人数也考虑到来里面。有的老师通过班次，工作质量，护理危重病人数，参与抢救等来进行绩效考核。少数老师单位采用了先进的绩效考核软件，护士长只需再系统内排班，其他数据系统自动获取。每个班次有不同系数，比如夜班，每个科室有不同系数，比如ICU，职称，护龄，能级，都加进去，还可以考虑把每一项操作系数算出来，比如导尿，我们可以自己研发个简单的，省下的钱让院长奖励。对于多数医院护士长都希望有个软件统计工作量来进行绩效考核，方便省事。