新入职管理者的正确打开方式

腊梅开花

3Z030杨纯梅
                   《新入职管理者的正确打开方式》听课心得
昨天，我怀着迫切地心情听了雨蓓老师的《新入职管理者的正确打开方式》，感触良多。
正象老师开课时提到的那样，我也经历了这样的迷茫、不知所措，不光是自己顶班不说，还经常加班完成自己的管理工作，一天累得死去活来，工作没做好，经常被护理部训斥，家庭也没顾上，家人埋怨。经过这么多年努力终于有了好转，但是学习是无止境的，我仍然期待自己有更大的提高，工作得更得心应手。而雨蓓老师的指导：
一 建立自己的职业规划。
二 根据实际情况调整策略。
三 保障早期成功。确立一个短期内容易实现的目标，此目标要与上司对自己的期望一致，再用恰当的方式通过自己的努力实现完成，获得周围同事的认可。
四 打造团队，建立自己的联盟军。建立一个高效率的团队，调整不适合的成员，根据实际情况时行合理的岗位分配。
我在工作做到的有：
1、        逐步建立自己的人脉关系，做好医护技，上下级的沟通。
2、        寻找内部同盟，获得支持，建立自己的智囊团。
3、        有不断学习提高的决心。
还做得不好的有：
1、        职业规划不明确，目标不明确。
2、        与上级沟通缺乏技巧。
听了老师的课后，我将进一步思考如何做好科室管理，如何开展培训，如何更进一步提高科室团队凝聚力，战斗力，塑造科室文化。
我的结构化访谈问题是：
1、        你觉得我们科室目前面临的困难是什么？
2、        你觉得你在科室中所处地位是什么？
3、        你未来五年的职业规划是什么？
4、        医院离职人员增多，你如何稳定人心？
5、        你如何做好团队人员的职业规划？
以上是我的心得，请老师批评指正。

腊梅开花

3Z030杨纯梅

            《新入职管理者的正确打开方式》听课心得

昨天，我怀着迫切地心情听了雨蓓老师的《新入职管理者的正确打开方式》，感触良多。

正象老师开课时提到的那样，我也经历了这样的迷茫、不知所措，不光是自己顶班不说，还经常加班完成自己的管理工作，一天累得死去活来，工作没做好，经常被护理部训斥，家庭也没顾上，家人埋怨。经过这么多年努力终于有了好转，但是学习是无止境的，我仍然期待自己有更大的提高，工作得更得心应手。而雨蓓老师的指导：

一 建立自己的职业规划。

二 根据实际情况调整策略。

三 保障早期成功。确立一个短期内容易实现的目标，此目标要与上司对自己的期望一致，再用恰当的方式通过自己的努力实现完成，获得周围同事的认可。

四 打造团队，建立自己的联盟军。建立一个高效率的团队，调整不适合的成员，根据实际情况时行合理的岗位分配。

我在工作做到的有：

1、逐步建立自己的人脉关系，做好医护技，上下级的沟通。

2、寻找内部同盟，获得支持，建立自己的智囊团。

3、有不断学习提高的决心。

还做得不好的有：

1、职业规划不明确，目标不明确。

2、与上级沟通缺乏技巧。

听了老师的课后，我将进一步思考如何做好科室管理，如何开展培训，如何更进一步提高科室团队凝聚力，战斗力，塑造科室文化。

我的结构化访谈问题是：

1、你觉得我们科室目前面临的困难是什么？

2、你觉得你在科室中所处地位是什么？

3、你未来五年的职业规划是什么？

4、医院离职人员增多，你如何稳定人心？

5、你如何做好团队人员的职业规划？

以上是我的心得，请老师批评指正。

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            《新入职管理者的正确打开方式》听课心得

昨天，我怀着迫切地心情听了雨蓓老师的《新入职管理者的正确打开方式》，感触良多。

正象老师开课时提到的那样，我也经历了这样的迷茫、不知所措，不光是自己顶班不说，还经常加班完成自己的管理工作，一天累得死去活来，工作没做好，经常被护理部训斥，家庭也没顾上，家人埋怨。经过这么多年努力终于有了好转，但是学习是无止境的，我仍然期待自己有更大的提高，工作得更得心应手。而雨蓓老师的指导：

一 建立自己的职业规划。

二 根据实际情况调整策略。

三 保障早期成功。确立一个短期内容易实现的目标，此目标要与上司对自己的期望一致，再用恰当的方式通过自己的努力实现完成，获得周围同事的认可。

四 打造团队，建立自己的联盟军。建立一个高效率的团队，调整不适合的成员，根据实际情况时行合理的岗位分配。

我在工作做到的有：

1、逐步建立自己的人脉关系，做好医护技，上下级的沟通。

2、寻找内部同盟，获得支持，建立自己的智囊团。

3、有不断学习提高的决心。

还做得不好的有：

1、职业规划不明确，目标不明确。

2、与上级沟通缺乏技巧。

听了老师的课后，我将进一步思考如何做好科室管理，如何开展培训，如何更进一步提高科室团队凝聚力，战斗力，塑造科室文化。

我的结构化访谈问题是：

1、你觉得我们科室目前面临的困难是什么？

2、你觉得你在科室中所处地位是什么？

3、你未来五年的职业规划是什么？

4、医院离职人员增多，你如何稳定人心？

5、你如何做好团队人员的职业规划？

以上是我的心得，请老师批评指正。