新入职管理者的正确打开方式

3G004李慧

3G004 李慧
《新入职管理者的正确打开方式》听课心得
感谢雨蓓老师的精彩分享！
在这次听课过程中，我主要学习到了以下几方面的知识：
1、护士长角色及管理者的重要性   
2、新入职管理者的四步曲  
3、协调上下级和平级之间的沟通问题
4、运用结构化的提问方式，发现科室中存在的问题
5、如何了解团队成员的岗位胜任能力
6、如何建立一个高绩效的团队
7、创立同盟，智囊团的重要性
  我只是一名普通的临床护士，在这工作期间，也参与过科室的管理工作，深深的明白并感受到了做为一名护士长，做为一名管理者的不容易。生平第一次接受如此正规并有系统的管理课程，对于我来说真是一笔宝贵的财富！我被当选为科室的质控护士，上班时间比我长，资历能力比我深比我强的护士，有的是！听了老师的课之后，不禁扪心自问，我为什么会被当选为质控护士？在质控这个岗位上，我要如何做好自我管理及科室质量管理，我应该做些什么，我又应该用什么样的方法，向我的护士长汇报科室工作情况，我又应该如何处理好我的人脉关系，听了老师的课之后，结合自己的情况，内心有一些清晰的计划！制定一个小小的目标，好好的并为之奋斗，学习学习再学习！
  我的结构化访谈问题是：
1、在实施绩效管理的过程中，如何调动大家工作中的协作精神？
2、我们儿科存在的最大的安全隐患是什么？
3、对于我们科室未来的发展，有什么想法？
再次感谢兩蓓老师的精彩分享！
谢谢！