新入职管理者的正确打开方式

爱羽存恋

3*3G307
《新入职管理者正确打开方式》听课心得
听完李老师这节课，总觉的课听迟了。因为在这节课开课的前2天，我参加了护士长竞聘，结果不理想，听完这节课的时候我在想，如果我之前听过李老师的这节课，也许结果不会扭转，但有可能我的竞聘演讲会精彩的多。这节课给我记忆最深的有2点，1、把合适的人放在合适的位置上。虽然我现在不是护士长，但是我是院内举荐担任的护理主管，也是科里的护理组长，管理我没有经验，也是从担任这个职务慢慢成长起来的。每个人的性格特点，做事方式不一样，导致她在不同岗位上发挥的作用不一样。作为管理者了解每一个护士的特点并且合理分配，那么护理工作会起到事半功倍的效果。对我自己而言感觉也特别深，如果不是领导发掘我的潜能，我自己估计会被自己的惰性所隐藏，工作和生活这样子蛮好，少了上进心。2、建立自己的同盟军。我觉得这点很重要，护理工作是一个团队的工作，不会因为一个人的能力强而能顺利开展开来。管理工作也是一样，独木难成林，你的想法或者意见再优秀，也必须有伯乐或者有赏识的人与你同行。众人拾火火焰高，也正是这个道理，团队的力量是很重要的，正如雨蓓老师说我们加入护管师学习有了这样一个智囊团一样。
当然，这次讲课当中还有很多精彩的点，比如建立早期目标，如果以后有机会上了管理层，这个也是至关重要的。
结构化访谈
说实话，我的悟性比较低吧，刚开始我真的不能理解，这个结构性访谈是个什么概念，通过查阅资料和阅读了各位老师的课后作业，我浅浅的谈一下我的结构性访谈的问题
你对进入管理层的目标是什么？你的能力在哪？你准备从哪几个方面入手？你需要提供哪些帮助？

爱羽存恋

3*3G037 《新入职管理者正确打开方式》听课心得 听完李老师这节课，总觉的课听迟了。因为在这节课开课的前2天，我参加了护士长竞聘，结果不理想，听完这节课的时候我在想，如果我之前听过李老师的这节课，也许结果不会扭转，但有可能我的竞聘演讲会精彩的多。这节课给我记忆最深的有2点，1、把合适的人放在合适的位置上。虽然我现在不是护士长，但是我是院内举荐担任的护理主管，也是科里的护理组长，管理我没有经验，也是从担任这个职务慢慢成长起来的。每个人的性格特点，做事方式不一样，导致她在不同岗位上发挥的作用不一样。作为管理者了解每一个护士的特点并且合理分配，那么护理工作会起到事半功倍的效果。对我自己而言感觉也特别深，如果不是领导发掘我的潜能，我自己估计会被自己的惰性所隐藏，工作和生活这样子蛮好，少了上进心。2、建立自己的同盟军。我觉得这点很重要，护理工作是一个团队的工作，不会因为一个人的能力强而能顺利开展开来。管理工作也是一样，独木难成林，你的想法或者意见再优秀，也必须有伯乐或者有赏识的人与你同行。众人拾火火焰高，也正是这个道理，团队的力量是很重要的，正如雨蓓老师说我们加入护管师学习有了这样一个智囊团一样。 当然，这次讲课当中还有很多精彩的点，比如建立早期目标，如果以后有机会上了管理层，这个也是至关重要的。 结构化访谈 说实话，我的悟性比较低吧，刚开始我真的不能理解，这个结构性访谈是个什么概念，通过查阅资料和阅读了各位老师的课后作业，我浅浅的谈一下我的结构性访谈的问题 你对进入管理层的目标是什么？你的能力在哪？你准备从哪几个方面入手？你需要提供哪些帮助？