新入职管理者的正确打开方式

狮子座

A：3★G017--河南西峡—刘丹
   2016年12月29日      
   主讲人：雨蓓老师  
  《新入职管理者的正确打开方式》听课心得体会
B: 本次听课的要点：
1、作为一名护士长必需具备的能力，如：协调沟通能力、合理分工、自我角色的转变、上下级的关系处理、知识的储备、执行力。
2、自我的职业规划，学习目标及学习计划
3、了解自己是如何进入护士长岗位的？自己的那些能力是被领导看中并认可的？自己的优点是什么？在团队中处于什么位置？自己的管理风格是怎样的？
4、怎样建立个人信誉，建立同盟，打造属于自己的团队？
5、沟通：上级、平级及相关人员及下级
C：我在实际工作中做到了什么：
   从一名年轻的护士长到现在具有5年管理经验的中层管理人员，已将自己的角色从专科护士到管理角色的转变，具有良好的协调沟通能力，能合理安排日常事务及管理，具有良好的知识储备能力及执行力，并有明确的职业规划及学习目标。但仍有许多不足：
1、日常工作中只顾埋头苦干，未及时与上级采取合适的方式汇报、沟通交流。
2、在与下级沟通的方式和时机把握不到位，未取得最大的效果。
3、在建立联盟上，只注重在本科室（下级）建立联盟，未与同级建立过多的联盟关系。
4、面临的最大的问题是团队协作能力较差。
D：听课后的打算：
1、及时采取合适的时机和方式做好纵向和纵向的沟通，取得各个层级的联盟关系。
2、自己的管理方式较硬朗，在以后的工作中可以有些改变，用更让人接受但又能达到目的地方式来解决问题。
3、及时倾听别人及团队的建议，广开思路，用多元化的管理方式
结构化访谈：
4、自己及团队到了发展的瓶颈期，选择一个新的切入点，从一个新的层面来提升团队凝聚力及战斗力。
1、现在的操作培训与实际相结合吗？是不是存在表演大于实用？
2、你了解你的团队吗？你在其中处于什么位置？
3、怎样才能调动护士工作积极性？
4、什么样的绩效管理方案才是最你心中愿