新入职管理者的正确打开方式

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3☆G008詹艳 《新入职管理者的正确打开方式》听课心得

     听了雨蓓老师对《新入职管理者的正确打开方式》精彩讲解，作为一名护理管理者，怎样在实际的工作中履行好自己的岗位职责有了更进一步的系统的认识。

    一.对于一名新入职管理者进入新的管理岗位首先要确定学习目标，制定自己的职业规划，把职业规划作为投资过程进行管理，持续提升，推动职业规划的实现，克服学习障碍，学会思考和理解分析。    二.根据实际情况调整自己管理的策略，要弄清领导是看中我什么而任命于我？我是以什么优势进入新的岗位？我自己属于什么类型的领导风格？重视沟通，包括与上级的沟通、与平级的沟通、与下属的沟通，掌握与不同层级人员沟通的技巧，是推动工作顺利开展的重要前提。
三.在团队内部建立个人信誉，树立个人的人格魅力，打造属于自己的团队。建立自己的联盟军。建立高效率的团队，首先要对团队里的每一个成员进行分析评估，做出人事决定，调整不适合的成员，然后对评估后的成员根据实际情况时行合理的岗位分配；培养智囊团，明确哪些人是支持自己的？哪些人是自己需要获得支持的，懂得用合适的方式得到关键人物的支持，这样才能让自己的管理工作顺利开展，实现职业规划。
非常赞许和认同雨蓓老师话：合适的人放在合适的位置上。
在听课后，我的下一步的工作就是重新评估自己，评估团队里的每个人，合理分配护理管理人员及管理工作，同时不断学习管理知识，提高自己的管理能力。

结构化访谈问题：
对上级领导，您觉得我们护理队伍存在哪些主要问题？要做哪些方面的改进？
对团队成员，您认为病区管理现在主要存在的问题是什么？怎样来调动护士的积极性？