新入职管理者的正确打开方式

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3★G013听课心得：
      今天听了雨蓓老师的课，我受益匪浅，通过听课：
      1.了解在新的岗位要建立自己的职业规划，根据实际情况调整策略；
      2.打造属于自己的团队，督促团队成员进行设定的轨迹；
      3.做好与上层与平级的沟通；
      4.用恰当的方式去采摘容易成功的果实，实现特别容易实现的目标；
      5.创造高效率的团队，从能力、判断力、能量、专注度、关系和信任几个方面建立人脉，成立同盟，成就自己的事业。
      我目前能做到的：
     1.在实际工作中有计划，有重点，但未来的规划很模糊；
     2.能根据自己的工作调整思路，但缺乏相对的策略。
     3.与领导和同事之间沟通良好，但达不到雨蓓老师所说的按上司的希望目标去实现，在工作上经常自己制订的目标与领导有偏差；
     4.我的团队能完成相应的护理工作并能取得不错的成绩，但缺乏相应的正能量和专注度，阻力很大。
     我计划：
    1.先制订自己的职业规划，与团队成员进行积极的沟通，建立自己同盟。
    2.逐渐改变自己做事习惯，尽可能将合理的人放在合适的位置，完成团队的工作，尽可能用领导喜欢的方式，加强与领导的沟通，实现领导希望实现的目标。
      结构化访谈：
    1.请问你的岗位职责是什么？工作内容是什么？
    2.你认为工作中最大的难点和挑战是什么？
    3.需要上级帮助解决的问题有哪些？
    4.你的目标规划是什么？
    5.你将怎样带领你的团队做好护理工作？