新入职管理者的正确打开方式

G035

20161230 <新岗位的正确打开方式>  2G035听课心得：
    感谢雨蓓老师的精彩授课!
听老师开始说到的护士长的情况的时候，和之前的我很像。刚开始不知道要怎么去规划和安排，所有的事情都亲力亲为的，生怕有哪一点做不好的，而忽略了真正该做的事情。护管师这个平台真好，什么事情和问题都可以得到帮助，站在巨人的肩膀上学习，可以让人快速成长，少走许多弯路，希望可以一直在这里学习下去！
通过学习我知道了：
   一、确定人生的规划：目标是什么？
  二、到了新岗位要有仪式感，从思想上、行动上努力适应角色。思考我是一个什么类型的人？为什么选我？
  三、自我评估  思考用什么样的方法去做好上下级和平级的沟通 。
  四、汇报的时候要有问题、思考、有方案、措施、效果。用清单的方式，一次汇报最多3次事情。
  五、学会结构化的提问方式，设计问题问不同的人，再进行比较，从不同的角度看问题的偏差。
  六、了解团队成员的岗位胜任能力，来保证后期是否成功。
  七、管理者要有自己的团队，如何创建高效率高绩效的团队：
      1、看能力：看是否有岗位胜任能力。2、判断力：是否有良好的判断力，尤其是在危急情况下处理问题是否有担当。3.正能量：言行举止是否是充满正能量的。4.专注度：优先完成布置的工作，不推三阻四找借口。5、关系：和同事的关系是否融洽。7、信任：信守承偌、履行职责。
   八、创立同盟。  九、管理自我。
     以前的工作，一切都以为就是这样顺理成章的，从来没有一次系统的规划和思考。接下来我要做的是用以上所学重新一次自我定位，做一次自我的评估。对科室的人员进行一次分类，。按着评估方法，思考如何创建高效率的团队。
     我的结构化访谈问题是：您好，您现在所在的科室是？您的职务是？对上级：您希望我能达到的效果是？您觉得我是这样做合适，还是这样做更好呢？我是发微信给您，还是发邮件您更方便？对下级：我们面临的最大挑战是什么？为什么会出现这些挑战呢？我们都做了哪些努力？关注的重点在哪里呢？还有什么地方最有潜力呢？接下来你打算怎么做？还有没有其他更好的方法呢？凡是发生必有其目的，一定有三种以上的解决办法，我们再想想。谢谢您。